Курс, семинар, тренинг Управление инвестиционными проектами и разработками

Этот семинар разрабатывался для тех компаний, которые ведут проектную инвестиционную деятельность, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять инвестиционными проектами.

Семинар практический, поэтому мы не будем углубляться в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр. Мы сосредоточимся на том, чтобы понять целостную систему проектного управления. Основной упор будет сделан на процессах планирования, контроля и анализа инвестиционного проекта. Мы постараемся сформировать практические умения читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, принимать правильные обоснованные решения по инвестиционным проектам.

Практический характер семинара достигается тем, что слушатели становятся активными участниками собственного развития. В практических заданиях по каждой теме нужно будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их.

Кроме того, мы разберём положительный и неудачный опыт реальных инвестиционных проектов. Особенно интересно будет проанализировать не только реализацию отдельных проектов, но и их роль в общей инвестиционной стратегии компании, преемственность и ресурсную поддержку проектов в течение длительного времени.

Перед семинаром обязательна индивидуальная настройка программы – учебные задания будут подобраны в соответствии с профилем слушателей. В процессе ведения семинара разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей, даются рекомендации по составлению собственных реальных программ внедрения.

1. Целеполагание в проекте

• Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
• Критерии приемлемости идеи проекта.
• Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
• Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.

• Прединвестиционная фаза проекта

• Методика проведения проектного анализа.
• Технический анализ.
• Коммерческий анализ.
• Финансовый анализ.
• Экологический анализ.
• Юридический анализ.
• Социальный анализ.
• Экономический анализ.
• Организационный анализ.
• Определение рисков проектной работы.
• Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
• Дерево решений управления рисками.
• Планирование проекта.
• Этапы планирования.
• Разработка проектно-сметной документации.
• Сводный сметный расчет.

• Организация управления проектами
  • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
  • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).
• Смысл проектно-инвестиционной деятельности
  • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
  • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.
• Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами
  • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
  • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.
• Планирование финансирования проекта
  • Эффект финансового рычага.
  • Расчет стоимости инвестиций.
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.
• Оперативный (первичный) учет в проекте

• Генеральная логистика проекта.
• Детальная логистика бизнес-процессов.
• Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.

• Бюджет проекта

• Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта.
• Определение бюджетных заданий.
• Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта.
• Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам).
• Исполнение бюджетов.
• Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
• Учет доходной части бюджета.
• Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат.
• Анализ производственной прибыли бюджета проекта.