Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, экономистов по труду, главных бухгалтеров.
Цель программы: изучить основные технологии и подходы к кадровому планированию и бюджетированию, научиться формировать бюджет затрат на персонал, познакомиться с основными видами анализа план-факт, способами корректировки бюджета, показателями эффективности.
В программе:
Бюджетирование в компании.
- Цели и виды бюджетов.
- Процесс бюджетирования: этапы и принципы формирования бюджетов.
- Функции бюджетирования.
- Центры финансовой ответственности.
- Методы и техники составления бюджетов.
- Структура бюджета организации.
- Основные составляющие успешного бюджетирования: своевременный анализ, перераспределение ресурсов, прогнозирование и контроль результативности.
- План-факторный анализ.
- «Шпаргалки» для менеджеров.
Практикум: анализируем бюджет организации.
Бюджетирование расходов на персонал.
- Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
- Связь HR -бюджета со стратегией компании.
- Принципы формирования бюджета на персонал: классификация HR-затрат и порядок их распределения.
- Схема построения HR-бюджета.
- Факторы успеха и подводные камни HR-бюджетирования.
- Коллективный договор и его роль в планировании расходов на персонал.
Практикум: создаем HR-бюджет с нуля.
Новые подходы к оценке расходов на персонал.
- Расходы на персонал – затраты или инвестиции? Человеческий ресурс или человеческий капитал? В каком случае анализируем затраты, а в каком - оцениваем отдачу на инвестиции?
- Защита и обоснование HR-бюджета.
- Бенчмаркинг HR-бюджета.
Практикум: рассчитываем ROI на инвестиции в персонал.
Кадровое планирование и бюджетирование - взаимосвязи.
- Взаимосвязь плана и бюджета.
- Форматы кадрового планирования: текущее воспроизводство кадров и стратегическое планирование потребности в персонале.
- Планирование численности и качественного состава персонала.
- Примеры кадровых планов.
- Методы оптимизации численности персонала.
Практикум: рассчитываем потребность в персонале и оптимизируем численность персонала.
Технологии кадрового планирования и бюджетирования.
- Планирование фонда заработной платы.
- Тарифы. Преимущества и недостатки тарифных систем оплаты труда.
- Грейды. Преимущества и недостатки грейдирования.
- Нормирование труда.
- Методы оптимизации затрат на фонд заработной платы.
Практикум: грейдирование и фонд заработной платы.
- Планирование премиальных выплат.
- Виды премиальных выплат.
- Новый подход к премированию - система управления по целям. Ключевые показатели результативности и эффективности (KPI).
- Взаимосвязь показателей, ориентированных на бизнес-результат, и премиальных выплат сотрудникам.
- Методы оптимизации «премиальных» бюджетов.
Практикум: бюджетирование премиальных выплат по KPI для сотрудников компании.
- Социальные программы предприятия.
- Бюджетирование социальных и корпоративных программ для сотрудников.
- Новые подходы к управлению затратами на соц.программы: принцип «кафетерий».
- Методы оптимизации затрат на социальные и корпоративные программы.
Практикум: бюджетирование социальных программ.
- Расходы на обучение персонала.
- Структура расходов.
- Обоснование бюджета на обучение.
- Оценка результатов обучения и их влияния на бизнес-результат.
- Методы оптимизации.
Практикум: разрабатываем бюджет на обучение.
- Расходы на содержание HR-службы.
- Локальный бюджет HR-службы и статьи его расходов.
- Методы оптимизации.
Практикум: составляем бюджет HR –службы.
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
