Целевая аудитория:
• Владельцы и руководители малого и среднего бизнеса
• Коммерческие и исполнительные директора
• Руководители отделов HR
• Рекрутинговые агентства
• Бизнес-консультанты
Целевая аудитория:
• Владельцы и руководители малого и среднего бизнеса
• Коммерческие и исполнительные директора
• Руководители отделов HR
• Рекрутинговые агентства
• Бизнес-консультанты
Пару вопросов к вам:
• Вам уже приходилось увольнять людей из-за отвратительных результатов, некомпетентности и неумения учиться?
• Вы лично учите новичков и каждый раз на это уходит куча времени?
• - Новые сотрудники пройдя обучение у вас, увольнялись под предлогом, что ваша работа им не подходит и они нашли вакансию своей мечты в другом месте?
• В вашей компании прямо сейчас работают делают вид что работают, люди, которые “вечно косячат”, создают проблемы на пустом месте и втягивают вас в бестолковые обсуждения вместо того, чтобы просто взять и сделать свою работу
• И наконец, вы не можете их уволить, так как их просто не кем заменить, ведь вас абсолютно не радует перспектива нанять опять не тех, самому их учить и в конце-концов убедиться в полной некомпетентности очередного многообещающего “кадра”?
Классические способы рекрутинга «по-старинке»
БОЛЬШЕ не решают проблему с кадрами
Вы научитесь:
§ Нанимать персонал с большим количеством соискателей
§ Делать продающие тексты вакансий
§ Использовать десятки каналов привлечения соискателей
§ Автоматизировать процесс найма
§ Вести фоновый найм на ключевые позиции
§ Формировать кадровый резерв
§ И другое..
Результат:
Настроите из вашей системы найма четкий бизнес-процесс, который не зависит от персонала и дает отличные результаты в виде десятков соискателей, после запуска процесса. Научитесь грамотно отбирать персонал, используя практические инструменты ,форматы проведения анкетирования и собеседований, лучшие инструменты, как отсеять не эффективных соискателей еще до собеседования.
ПРОГРАММА:
1. Подготовка описания вакансий и планирование конкурса
Ø Как составить продающую вакансию?
Ø Определение этапов конкурса
Ø Как прописать этапы конкурса и определиться со сроками?
Ø Как назначить ответственного за Процесс
Ø Контроль выполнения промежуточных задач
Ø Регламентация процесса
2. Размещение вакансий
Ø Каналы решают все?
Ø Сколько вам нужно откликов для качественного конкурса?
Ø Замеры решают
Ø Определение и масштабирование эффективных каналов поиска
Ø Рекрутинг = маркетинг!
3. Прием звонков и встраивание правильных ответов для вашего оператора
Ø Прием звонков может убить конкурс!
Ø Как написать скрипт приема звонка?
Ø Грамотная «продажа» работы в вашей компании
Ø Что такое тестовое задание?
Ø Что главное в выполнении тестового задания?
4. Отбор резюме и приглашение на конкурс
Ø Обработка резюме
Ø Отсев на уровне обработки резюме
Ø Приглашение на конкурс
5. Этапы проведения собеседования
Ø Общее собеседование
Ø 2 этапа собеседований
Ø Экспресс этап - отсев
Ø Анкетирование (шаблон анкет)
Ø Второй этап отбора
Ø Нанимать больше, чем нужно!
Ø Сложное задание в конце
6. Программа адаптации и обучения новичков
Ø Общие моменты
Ø Тренинг по продажам
Ø Тренинг по продукту
Ø Системный процесс адаптации
7. Подведение итогов и контроль внедрения технологии
Ø Формирование кадрового резерва
Ø Регламентированный процесс – упаковка
Ø Тестовые периоды для пероснала
Подведение итогов работы на семинаре
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, наглядные материалы, предоставляются стандартные шаблоны и примеры. Моделируются ситуации, которые возникают в реальной работе каждого участника. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
