Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Цель семинара: систематизировать имеющиеся знания методологии оценки финансового состояния организации, получить навыки комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности организации; обсудить практические аспекты использования результатов диагностики финансового состояния организации в управлении экономическим и социальным развитием.
В программе:
Информационное обеспечение анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности (АФХД).
Оценка финансового состояния и деловой активности организации (предприятия).
Анализ экономических результатов.
Анализ и диагностика хозяйственной деятельности организации (предприятия).
Оценка эффективности деятельности организации (предприятия).
Диагностика потенциала организации (предприятия).
Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:
Кейс: Проведение анализа оценки, структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования.
Кейс: Проведение анализа финансовой устойчивости.
Кейс: Проведение анализа ликвидности и платёжеспособности предприятия.
Кейс: Проведение анализа состава, структуры и динамики доходов, расходов и финансовых результатов предприятия и их использования.
Кейс: Оценка рентабельности предприятия.
Кейс: Проведение анализа степени выполнения плана по выпуску и продаже продукции; выполнения плана по ассортименту.
Кейс: Проведение анализа состава и структуры продукции предприятия, в ч. возрастной. Проведение анализа ритмичности работы предприятия.
Кейс: Проведение анализа обеспеченности предприятия основными фондами.
Проведение анализа наличия, состава и структуры основных фондов. Проведение анализа движения основных фондов.
Кейс: Проведение анализа обеспеченности предприятия персоналом (в т. ч. по разрядам). Проведение анализа состава и структуры персонала по категориям.
Проведение анализа движения персонала.
Кейс: Проведение анализа использования рабочего времени.
Кейс: Проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
Кейс: Проведение анализа уровня оплаты труда на предприятии в целом и по категориям персонала. Проведение анализа структуры фонда заработной платы по видам оплат. Проведение анализа эффективности использования средств на
оплату труда.
Кейс: Проведение анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Проведение анализа состава и структуры наличных и потреблённых материальных ресурсов. Проведение анализа эффективности материальных
затрат.
Кейс: Проведение анализа динамики продукции и затрат на производство.
Проведение анализа степени выполнения плана по себестоимости по видам деятельности (изделий). Проведение анализа структуры затрат по экономическим элементам.
Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Сфера профессиональных интересов:
Среди успешных проектов по формированию и совершенствованию систем бюджетирования, управленческого учета и финансового контроля - сотрудничество с рядом известных компаний нефтегазовой, топливно-энергетической, легкой промышленности, крупными торговыми компаниями в числе которых «Газпром», «Росатом», «Данон» и др.
Опыт работы:
Опыт практической деятельности в области бухгалтерского финансового и управленческого учета, финансового анализа, информационных технологий управленческой деятельности более 20 лет. Имеет аттестат профессионального бухгалтера и свидетельство ФРС по программе подготовки арбитражных управляющих.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.