Курс, семинар, тренинг Талант менеджмент/ Talent Management. Управление перспективными сотрудниками

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

13 700 р.

Добавить к сравнению

По окончании тренинга участники получают сертификат и бонусную карту

Программа курса

Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами

Таланты (high potential) — сотрудники, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны, иногда идут вразрез с установленными нормами и правилами. При этом эффективность функции, которую выполняет талант, может стремительно и существенно расти. С точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов

Цели тренинга:
  • научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
  • изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
  • получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить
Методы проведения:

Лекции, практические упражнения, анализ Cases, деловые игры, диагностика, дискуссии

Программа:

Введение

  • Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
  • Общие принципы управления талантами. Успешнаяроссийская и мировая практика
  • Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
  • Цели и подходы к управлению талантами
  • Жизненный цикл таланта
    • идентификация и привлечение
    • наем и адаптация
    • мотивация и развитие
    • оценка деятельности и удержание
    • построение и поддержание отношений

Инструменты поиска талантов

  • Имидж компании и поиск талантов
  • Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
  • Поиск из внешнего рынка
  • Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
  • Методы скрытого мониторинга компетенций
  • Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
  • Переведение понятия таланта в область измеряемых величин

Практика:
Кейс «Перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников»
Практика:
Выявление кандидатов на продвижение

Особенности мотивации талантов

  • Как и чем поощрять талант
  • Закон Йеркса-Додсона
  • Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
  • Корпоративные премиальные программы
  • Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации

Практика:
Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее — сказуемое»

Оценка талантливых сотрудников

  • Существующие технологии оценки
  • Специальные способности
  • Эмоциональный интеллект
  • Типология «звезд»
    • креативщики («трансформация хорошего в лучшее»)
    • лидеры инноваций («горшочек, вари»)
    • вдохновители («свежий ветер»)

Практика:
Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС)

Обучение и развитие талантливых сотрудников

  • Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
  • Индивидуальные планы развития
  • Обучение по выбору
  • Наставничество и коучинг
  • Специальные проекты
  • «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
  • Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
  • Системы удержания талантов
  • Построение каръеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
  • Тренинги и обучение. Опережающие тренинги

Практика:
Формирование индивидуальных планов развития

Работа с кадровым резервом

  • Инструменты оценки и отбора резервистов
  • Оценка соответствия резервиста планируемой должности
  • Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности

Практика:
Технология «День дублера»

Повышение лояльности талантов

  • Индекс лояльности талантливых сотрудников
  • Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов
    • программа удержания талантов
    • система продвижения талантов

Экономические эффекты внедрения системы управления талантами

Преподаватели

Вохмянина Тамара

HR-консультант, консультант по управлению, психолог-консультант. Отзывы »

Профессиональный опыт:

  • 2008 – н.в. — Oxygen consulting Group. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR

Ранее:

  • ООО «Система». Директор по персоналу
  • Холдинг в сфере недвижимости. Директор по персоналу
  • ПараКонсалтинг. Руководитель HR-проектов
  • «ЭКОПСИ-консалтинг». Консультант
  • «ИМА-консалтинг». Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования
  • Школа-лаборатория. Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация)
  • Социально-психологический центр. Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги)
  • Психологический институт РАО. Научный сотрудник

Профессиональные компетенции:

  • Построение комплексной системы управления персоналом на предприятии
  • Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (грейдирование, премиальные выплаты; оплата на основе KPI)
  • Внедрение системы оценки в компании и проведение оценки методом ассессмент-центр
  • Психотерапевт. В консультировании использует «мягкие» методы, в основном гуманистическую терапию, трансактный анализ, НЛП, психосинтез, рациональную терапию

Образование:

  • Московский Государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет психологии (1986 – 1992)
  • Высшая экономическая школа Минэкономразвития, мастер делового администрирования (2002 – 2004)
  • Executive Master in Business Administration, Европейский института менеджмента (IEMI)
  • Психолог-психотерапевт – интегративная психотерапия (компания «Линия времени»)

Дополнительно:

  • Член Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги
    Участник проектов коммерческих организаций: «Седьмой континент», «Брокинвест сервис», «Витагро», «МЦ-5», «Коньячный завод Шустов», «Региондомстрой», «Содексо», Банк НБР, «ИМА-пресспринт», «А+Р», «Хантымансийскнефтегазгеология», «Северная нефть», «Туймаада даймонд», СТК-текстиль, «Силикат», ОАО «Авангард», сеть пивных ресторанов «Кружка», Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, «Профлекс», «Авантайм», ОМК
  • Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО «Спортивная Россия», Техснабэкспо
  • Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004г.), Парижского книжного салона (2005г.), Китайской книжной ярмарки (2006г.)

Фотографии:

  • Тренинг «Талант менеджмент/ Talent Management. Управление перспективными сотрудниками»
    05 июня 2015 года
  • Тренинг «Психологические инструменты в работе HR»
    30 – 31 марта 2015 года
  • «Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм»
    03 марта 2015 года
  • Тренинг «Коммуникации в работе руководителя. Внутренние коммуникации»
    22 – 23 января 2015 года
  • «Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм»
    26 ноября 2014 года
trainer_more_photos_ul_id = "#trainer_more_photos_ul"; function show_more_photos() { $("#trainer_more_photos_ul").slideDown("slow"); $("#trainer_more_photos_link_p").slideUp("slow"); }

Суворова Елена

Бизнес-тренер, консультант по развитию и управлению бизнесом. Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-Клиента и личностный подход к участникам тренингов, их целям и задачам. Отзывы »

Профессиональный опыт:

  • 2013 – 2014 — ЗАО «Металлокомплект-М», Ведущий бизнес-тренер
  • 2012 – 2013 — Консалтинговая компания «Топ-кадр», Бизнес-тренер, консультант
  • 2003 – 2012 — Свой тренинговый бизнес, Генеральный директор, бизнес-тренер
  • 2002 – 2003 — Институт типовых решений — Производство, 1С. Руководитель направления по связям с общественностью.
  • 1994 – 2002 — Реклама, Маркетинг, PR. Агент по рекламе, Менеджер по продаже рекламных площадей, Старший менеджер рекламной группы, Руководитель отдела по работе с клиентами

Профессиональные компетенции:

  • Разработка и адаптация программ обучения к специфике бизнеса компаний-заказчиков — более 50-ти тем для 20 отраслевых рынков
  • Коучинг — индивидуальный безбумажный консалтинг
  • Организационный и кадровый консалтинг, ассесмент
  • Подбор, обучение и развитие персонала
  • Продажи (опыт личных продаж на уровне В2В и В2С, в т.ч., реклама (ТВ, радио, пресса, планирование рекламных компаний), сложные высокотехнологичные продукты, ИТ-продукты и услуги

Достижения:

  • Победитель Конкурса русских бизнес-кейсов Harvard Business Review. 2005 г.
  • Победитель общероссийского конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство — 2006»
  • Награда Общественно-экспертного совета по малому предпринимательству при Мэре и Правительстве Москвы за развитие образовательной среды. 2007 г.

Образование:

  • 2012 – 2013 — Национальный исследовательский Университет «Высшая школа экономики», Психология и социология, Психолог-социолог
  • 2005 – 2007 — Международный Институт Менеджмента ЛИНК, аспирантура, Экономика и управление народным хозяйством
  • 1987 – 1992 — Ташкентский Государственный Университет, Русская филология, Филолог-преподаватель

Клиенты:

ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ЗАО «Медсервис» (высокотехнологичное лабораторное оборудование), ЗАО «Сельскохозяйственная техника», ООО «Торговый дом «Автоматика» (производство и продажа измерительных приборов бытовых и промышленных), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), ДЦ «Тайпит» (офисная мебель), ООО «Офтальмика» (продажа и сервисное обслуживание медтехники для производства оптики), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», Рекламное агентство «Зеленый остров», ИД журнала «Здоровье», Издательский Дом «Третий Рим» (журналы и каталоги для авторынка), East Point Eleven (продажа японских автомобилей), Банк «Возрождение», специализированное BTL-агенсттво «Ace Target», Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», «Национальная страховая группа» (39 видов страховния), ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), Кадровое агентство КОНТАКТ, Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук) и другие

Фотографии:

  • «Тренинг переговоров»
    02 апреля 2015 года
  • Тренинг «Жесткий (директивный) менеджмент: технологии, возможности, риски, ограничения»
    05 – 06 марта 2015 года
  • Тренинг «Достижение целей и самомотивация»
    24 – 25 января 2015 года
  • «Тренинг принятия решений»
    19 декабря 2014 года
  • «Практика взыскания долгов»
    13 ноября 2014 года

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪