По окончании тренинга участники получают сертификат и бонусную карту
Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами
Таланты (high potential) — сотрудники, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны, иногда идут вразрез с установленными нормами и правилами. При этом эффективность функции, которую выполняет талант, может стремительно и существенно расти. С точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов
Цели тренинга:
-
научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
-
изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
-
получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить
Методы проведения:
Лекции, практические упражнения, анализ Cases, деловые игры, диагностика, дискуссии
Программа:
Введение
-
Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
-
Общие принципы управления талантами. Успешнаяроссийская и мировая практика
-
Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
-
Цели и подходы к управлению талантами
-
Жизненный цикл таланта
-
идентификация и привлечение
-
наем и адаптация
-
мотивация и развитие
-
оценка деятельности и удержание
-
построение и поддержание отношений
Инструменты поиска талантов
-
Имидж компании и поиск талантов
-
Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
-
Поиск из внешнего рынка
-
Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
-
Методы скрытого мониторинга компетенций
-
Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
-
Переведение понятия таланта в область измеряемых величин
Практика:
Кейс «Перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников»
Практика:
Выявление кандидатов на продвижение
Особенности мотивации талантов
-
Как и чем поощрять талант
-
Закон Йеркса-Додсона
-
Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
-
Корпоративные премиальные программы
-
Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации
Практика:
Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее — сказуемое»
Оценка талантливых сотрудников
-
Существующие технологии оценки
-
Специальные способности
-
Эмоциональный интеллект
-
Типология «звезд»
-
креативщики («трансформация хорошего в лучшее»)
-
лидеры инноваций («горшочек, вари»)
-
вдохновители («свежий ветер»)
Практика:
Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС)
Обучение и развитие талантливых сотрудников
-
Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
-
Индивидуальные планы развития
-
Обучение по выбору
-
Наставничество и коучинг
-
Специальные проекты
-
«We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
-
Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
-
Системы удержания талантов
-
Построение каръеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
-
Тренинги и обучение. Опережающие тренинги
Практика:
Формирование индивидуальных планов развития
Работа с кадровым резервом
-
Инструменты оценки и отбора резервистов
-
Оценка соответствия резервиста планируемой должности
-
Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности
Практика:
Технология «День дублера»
Повышение лояльности талантов
-
Индекс лояльности талантливых сотрудников
-
Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов
-
программа удержания талантов
-
система продвижения талантов
Экономические эффекты внедрения системы управления талантами
Вохмянина Тамара
HR-консультант, консультант по управлению, психолог-консультант. Отзывы »
Профессиональный опыт:
-
2008 – н.в. — Oxygen consulting Group. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR
Ранее:
-
ООО «Система». Директор по персоналу
-
Холдинг в сфере недвижимости. Директор по персоналу
-
ПараКонсалтинг. Руководитель HR-проектов
-
«ЭКОПСИ-консалтинг». Консультант
-
«ИМА-консалтинг». Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования
-
Школа-лаборатория. Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация)
-
Социально-психологический центр. Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги)
-
Психологический институт РАО. Научный сотрудник
Профессиональные компетенции:
-
Построение комплексной системы управления персоналом на предприятии
-
Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (грейдирование, премиальные выплаты; оплата на основе KPI)
-
Внедрение системы оценки в компании и проведение оценки методом ассессмент-центр
-
Психотерапевт. В консультировании использует «мягкие» методы, в основном гуманистическую терапию, трансактный анализ, НЛП, психосинтез, рациональную терапию
Образование:
-
Московский Государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет психологии (1986 – 1992)
-
Высшая экономическая школа Минэкономразвития, мастер делового администрирования (2002 – 2004)
-
Executive Master in Business Administration, Европейский института менеджмента (IEMI)
-
Психолог-психотерапевт – интегративная психотерапия (компания «Линия времени»)
Дополнительно:
-
Член Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги
Участник проектов коммерческих организаций: «Седьмой континент», «Брокинвест сервис», «Витагро», «МЦ-5», «Коньячный завод Шустов», «Региондомстрой», «Содексо», Банк НБР, «ИМА-пресспринт», «А+Р», «Хантымансийскнефтегазгеология», «Северная нефть», «Туймаада даймонд», СТК-текстиль, «Силикат», ОАО «Авангард», сеть пивных ресторанов «Кружка», Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, «Профлекс», «Авантайм», ОМК
-
Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО «Спортивная Россия», Техснабэкспо
-
Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004г.), Парижского книжного салона (2005г.), Китайской книжной ярмарки (2006г.)
Фотографии:
-
Тренинг «Талант менеджмент/ Talent Management. Управление перспективными сотрудниками»
05 июня 2015 года
-
Тренинг «Психологические инструменты в работе HR»
30 – 31 марта 2015 года
-
«Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм»
03 марта 2015 года
-
Тренинг «Коммуникации в работе руководителя. Внутренние коммуникации»
22 – 23 января 2015 года
-
«Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм»
26 ноября 2014 года
trainer_more_photos_ul_id = "#trainer_more_photos_ul";
function show_more_photos()
{ $("#trainer_more_photos_ul").slideDown("slow");
$("#trainer_more_photos_link_p").slideUp("slow");
}
все фотографии »
-
Тренинг «Методы и инструменты оценки персонала»
24 ноября 2014 года
-
Тренинг «Внутренние коммуникации в организации»
17 октября 2014 года
-
Тренинг «Методы и инструменты оценки персонала»
03 сентября 2014 года
-
Тренинг «Внутренние коммуникации в организации»
05 августа 2014 года
-
Тренинг «Оптимизация численности и затрат на персонал»
17 – 18 июля 2014 года
-
«Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм»
20 июня 2014 года
-
Тренинг «Методы и инструменты оценки персонала»
18 июня 2014 года
-
Тренинг «Методы и инструменты оценки персонала»
09 апреля 2014 года
-
Тренинг «Психологические инструменты в работе HR»
25 марта 2014 года
-
Тренинг «Разработка системы оплаты труда и премирования персонала»
31 октября – 1 ноября 2013 года
-
Тренинг «Оптимизация численности и затрат на персонал»
7 – 8 октября 2013 года
Суворова Елена
Бизнес-тренер, консультант по развитию и управлению бизнесом. Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-Клиента и личностный подход к участникам тренингов, их целям и задачам. Отзывы »
Профессиональный опыт:
-
2013 – 2014 — ЗАО «Металлокомплект-М», Ведущий бизнес-тренер
-
2012 – 2013 — Консалтинговая компания «Топ-кадр», Бизнес-тренер, консультант
-
2003 – 2012 — Свой тренинговый бизнес, Генеральный директор, бизнес-тренер
-
2002 – 2003 — Институт типовых решений — Производство, 1С. Руководитель направления по связям с общественностью.
-
1994 – 2002 — Реклама, Маркетинг, PR. Агент по рекламе, Менеджер по продаже рекламных площадей, Старший менеджер рекламной группы, Руководитель отдела по работе с клиентами
Профессиональные компетенции:
-
Разработка и адаптация программ обучения к специфике бизнеса компаний-заказчиков — более 50-ти тем для 20 отраслевых рынков
-
Коучинг — индивидуальный безбумажный консалтинг
-
Организационный и кадровый консалтинг, ассесмент
-
Подбор, обучение и развитие персонала
-
Продажи (опыт личных продаж на уровне В2В и В2С, в т.ч., реклама (ТВ, радио, пресса, планирование рекламных компаний), сложные высокотехнологичные продукты, ИТ-продукты и услуги
Достижения:
-
Победитель Конкурса русских бизнес-кейсов Harvard Business Review. 2005 г.
-
Победитель общероссийского конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство — 2006»
-
Награда Общественно-экспертного совета по малому предпринимательству при Мэре и Правительстве Москвы за развитие образовательной среды. 2007 г.
Образование:
-
2012 – 2013 — Национальный исследовательский Университет «Высшая школа экономики», Психология и социология, Психолог-социолог
-
2005 – 2007 — Международный Институт Менеджмента ЛИНК, аспирантура, Экономика и управление народным хозяйством
-
1987 – 1992 — Ташкентский Государственный Университет, Русская филология, Филолог-преподаватель
Клиенты:
ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ЗАО «Медсервис» (высокотехнологичное лабораторное оборудование), ЗАО «Сельскохозяйственная техника», ООО «Торговый дом «Автоматика» (производство и продажа измерительных приборов бытовых и промышленных), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), ДЦ «Тайпит» (офисная мебель), ООО «Офтальмика» (продажа и сервисное обслуживание медтехники для производства оптики), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», Рекламное агентство «Зеленый остров», ИД журнала «Здоровье», Издательский Дом «Третий Рим» (журналы и каталоги для авторынка), East Point Eleven (продажа японских автомобилей), Банк «Возрождение», специализированное BTL-агенсттво «Ace Target», Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», «Национальная страховая группа» (39 видов страховния), ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), Кадровое агентство КОНТАКТ, Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук) и другие
Фотографии:
-
«Тренинг переговоров»
02 апреля 2015 года
-
Тренинг «Жесткий (директивный) менеджмент: технологии, возможности, риски, ограничения»
05 – 06 марта 2015 года
-
Тренинг «Достижение целей и самомотивация»
24 – 25 января 2015 года
-
«Тренинг принятия решений»
19 декабря 2014 года
-
«Практика взыскания долгов»
13 ноября 2014 года
Даты начала обучения не определены.