Курс, семинар, тренинг Директор производственного предприятия

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие, кофе-паузы.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
• Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
• Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
• Выявление зон стратегических проблем.
• Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
• Анализ вариантов стратегического развития компании.
• Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
• Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
• Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
• Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
• Активное развитие на перспективных сегментах.
• Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
• Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
• Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
• Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
• Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
• Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
• Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Мирскова Анна Валерьевна

• 2001 – по наст. время, компания «DBC» - консультант, руководитель проектов, бизнес – тренер, партнер.
• 2010 – по настоящее время BAS (Business Advisory Services) – программа (при поддержке Европейского Банка Реконструкции и Развития), приглашенный преподаватель.
• 2008 – по настоящее время бизнес школы, приглашенный преподаватель 
• 2000 – 2001, производственно – торговая компания «Текс», руководитель корпоративного учебного центра.

Коновалов Андрей Валерьевич

В профессиональном активе более десяти лет сотрудничества с российскими и западными корпорациями, решение задач повышения эффективности бизнес – процессов, создание систем управления персоналом и стратегического развития. Реализовано более 100 проектов по развитию бизнеса в компаниях размером от 15 до 250 000 человек, обучил более 2 500 руководителей и собственников бизнеса технологиям управления.

Трушкин Сергей Юрьевич

2010-наст.время – Советник генерального директора ряда компаний.
2007-наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления.
2011- наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ.
1999-2006 – Директор ряда ИТ компаний.

Стукалов Дмитрий Николаевич

• 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
• 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
• 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
• 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
• 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
• 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
• 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Бенько Дмитрий Леонидович

• 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
• 2003-2005 - Заместитель директора по производству.
• 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
• 2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования.

Гаврилов Андрей Николаевич

• 2018 - ООО "Золотая Нива", ООО "Агрико", руководитель аппарата совета директоров.
• 2012 — н.в. - ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг", проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
• 2010 — н.в. - ООО "СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА", проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор. 
• 2008 — 2014 гг. - Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления "Пищевая промышленность и АПК".
• 2005 — 2008 гг. - ООО «Мясные деликатесы» (ГК "Рубеж"), генеральный директор.
• 2005 — 2008 гг. - Группа компаний "Рубеж", технический директор.
• 2000 — 2005 гг. - Промышленная группа "Петросоюз", главный инженер холдинга.
• 2004 г. - ООО "Петропродукт Отрадное" (ПГ "Петросоюз") - руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
• 2003 г. - ООО "Петропродукт-Украина" (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
• 2001 — 2002 гг. - ООО "Петроконцентрат", Узбекистан, (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
• 1999 — 2001 гг. - ОАО "Ивановский маргариновый завод" (ПГ "Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
• 2000 — 2002 гг. - ООО "Маргариновый комбинат", ООО "Пельменный комбинат №1" (ПГ Петросоюз) - главный инженер.
• 1997 — 2000 гг. - ООО "Источник" (ПГ "Петросоюз") - главный инженер.

Наумов Константин Владимирович

• Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений СПб. Сертифицированный бизнес – тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».
• Управляющий партнер компании Go Big Прага.
• Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес – анализа г. Санкт – Петербург.
• Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление».