Курс, семинар, тренинг Директор производственного предприятия

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Развертывание и управление стратегий. Метод Хосин Канри

• Политика. Два уровня политики. Видение. Миссия. Стратегия. Тактика.
• Введение в Хосин Канри. Ценность. 3 уровня ценности. История и основные принципы.
• Каскадирование целей. Вовлечение сотрудников в целеполагание.
• Инструменты при развертывании стратегии. Дерево целей. Стратегия. Бизнес-план. Карты КПЭ. Инфоцентр.
• Инструменты для выработки стратегии. 5 сил Портера. Матрица BCG.
• Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
• Инструмент командообразования и мотивации. Правила работы с инструментом «Поймай мяч!».
• Правила работы с карточками КПЭ. Правила постановки КПЭ.
• Применение инфоцентра в качестве измеримого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
• От традиционной организации к организации, живущей на принципах Философии Lean. Отличия японской и европейской культур. Поддерживающие элементы Lean-культуры. Подходы к решению проблем в японской и европейской культурах.

Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

• Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
• Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
• Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
• Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
• Калькуляция совместных и побочных продуктов.
• Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
• Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
• Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Определение точки безубыточности.
• Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
• Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
• Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
• Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
• Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
• Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
• Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
• Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
• Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
• Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
• Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
• Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
• Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
• Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
• Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
• Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
• Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
• Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Гаврилов Андрей Николаевич

• 2018 - ООО "Золотая Нива", ООО "Агрико", руководитель аппарата совета директоров.
• 2012 — н.в. - ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг", проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
• 2010 — н.в. - ООО "СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА", проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор. 
• 2008 — 2014 гг. - Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления "Пищевая промышленность и АПК".
• 2005 — 2008 гг. - ООО «Мясные деликатесы» (ГК "Рубеж"), генеральный директор.
• 2005 — 2008 гг. - Группа компаний "Рубеж", технический директор.
• 2000 — 2005 гг. - Промышленная группа "Петросоюз", главный инженер холдинга.
• 2004 г. - ООО "Петропродукт Отрадное" (ПГ "Петросоюз") - руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
• 2003 г. - ООО "Петропродукт-Украина" (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
• 2001 — 2002 гг. - ООО "Петроконцентрат", Узбекистан, (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
• 1999 — 2001 гг. - ОАО "Ивановский маргариновый завод" (ПГ "Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
• 2000 — 2002 гг. - ООО "Маргариновый комбинат", ООО "Пельменный комбинат №1" (ПГ Петросоюз) - главный инженер.
• 1997 — 2000 гг. - ООО "Источник" (ПГ "Петросоюз") - главный инженер.

Стукалов Дмитрий Николаевич

• 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
• 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
• 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
• 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
• 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
• 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
• 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Бенько Дмитрий Леонидович

• 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
• 2003-2005 - Заместитель директора по производству.
• 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
• 2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования.

Пупков Владимир Иванович

Казарин Валерий Валерьевич

• Июль 2009 – нынешнее время. Информационно-консультационный портал WKazarin.ru, владелец, консультант, тренер, спикер, автор книг.
  Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства. 
  Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании.
• Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
• Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.

Наумов Константин Владимирович

• Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений СПб. Сертифицированный бизнес – тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».
• Управляющий партнер компании Go Big Прага.
• Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес – анализа г. Санкт – Петербург.
• Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление».
   

Хмеид Хамди Аиш Мухаммад

• 2018 - по настоящее время — Учредитель, директор ООО "РЕАЛ ЛИН".
• 2017 - 2018 — Заместитель генерального директора по развитию ООО "СервисМонтажИнтеграция".
• 2016 - 2017 — Руководитель отдела бережливого производства АО "РЭП Холдинг".
• 2015 - 2016 — Руководитель проектов АО "РЭП Холдинг".
• 2014 - 2015 — Ведущий Инженер группы совершенствования производства АТП филиала "Невский" ОАО "ТГК-1".
• 2010 - 2014 — Главный специалист по качеству (консультант) Quality - Managment development center.
• 2006 - 2008 — Директор по развитию (Development Director) Quality - Managment development center.
• 2002 - 2003— Менеджер по развитию Quality - Management development center.