Курс, семинар, тренинг Менеджер по найму и подбору персонала. Практический курс

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (30 часов)

Стоимость обучения:

49 900 р.

Добавить к сравнению

Программа курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ

  • Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
  • Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
  • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
  • Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
  • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
  • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании

МАРКЕТИНГ НАЙМА

  • Рекрутмент XXI. HR в борьбе за конкурентное преимущество бизнеса. Задачи рекрутмента в современных условиях.Этика и экономика в рекрутменте. Финансы и бюджетирование в рекрутменте.
  • Маркетинг найма. Маркетинговые технологии в рекрутменте: «позиционирование», «исследование», «планирование», «продвижение», «реклама». Найм в категориях маркетинга: «продукт», «рынок», «цена», «спрос». Найм персонала как маркетинговая программа: изучение рынка труда; конкурентный анализ работодателей; позиционирование вакансии; разработка стратегии подбора; рекламная поддержка вакансии; бюджетирование и расчет затрат, PR-технологии при формировании имиджа работодателя.
  • Построение алгоритма подбора. Анализ вакансии. Составление описания вакансии. Привлечение кандидатов (публикации объявлений, реклама). Отбор заявок, обращений, резюме. Предварительная оценка (телефонное интервью, анкетирование, тестирование). Итоговая оценка (собеседование, профессиональные задания). Принятие решения по вакансии. Предложение о работе. Обсуждение условий итоговых условий с кандидатом.
  • Виды рекрутмента. Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах. Прямой поиск по открытым резюме: как найти «своего» специалиста среди сотен свободных соискателей. Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности. Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан. Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров.
  • Сотрудничество с кадровыми агентствами. Как выбрать кадровое агентство. Как правильно построить взаимодействие между Компанией-работодателем (Заказчиком) и кадровым агентством (Исполнителем): договорные отношения; постановка задачи и консультирование; алгоритм подбора персонала; адаптация и сопровождение. Оценка эффективности сотрудничества с КА.
  • Аутсорсинг и Аутстаффинг. Что это значит и как это работает? Когда это выгодно, а когда опасно? Оптимизируем бюджет или экономим на спичках? Расширяем палитру бизнес - возможностей. Выбор партнеров и правовая поддержка решений.

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА. МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
  • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  • «Примерка» на «виртуального кандидата»
  • Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
  • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
  • Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
  • Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
  • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  • Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент
  • Видеопрактикум: разбор типичных и сложных случаев

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ASSESMENT CENTER

  • Планирование и подготовка центра оценки. Постановка целей и задач для проведения центра оценки. Области применения. Формирование критериев оценки. Какие компетенции можно оценивать в процессе центра оценки. Разработка модели компетенций Виды: классический АЦ, АЦ-лайт. Современные практики корпоративных АЦ. Как разработать программу центра оценки. Специфика применения различных методик для оценки компетенций: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы. Разработка пакета документов для проведения центра оценки
  • Проведение центра оценки. Подробный разбор некоторых авторских упражнений для оценки менеджерских компетенций . Алгоритм проведение центра оценки, фиксация результатов наблюдения, выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям . Процедура «сведения оценок» по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов.
  • Итоги центра оценки. Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки. Разработка итоговых рекомендаций и планов развития

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  • Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
  • Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
  • Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: Разработка учебной модели компетенций
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации


Преподаватели

Вохмянина Тамара Викторовна

Вохмянина Тамара Викторовна

Сфера профессиональных интересов:

управление персоналом
управление организацией
коучинг
психология взаимоотношений

Практическая деятельность:

2009-наст.время - Oxygen Consulting Croup, управляющий партнер, консультант по управлению и HR
2008 – 2009 ООО "Система", директор по персоналу
2007 - 2008 Холдинг в сфере недвижимости, директор по персоналу.
2005 – 2007 ПараКонсалтинг, руководитель HR-проектов
2005 – «ЭКОПСИ – консалтинг», консультант
1999 – 2003 г. – компания «ИМА-консалтинг». Ведущий специалист, руководитель Департамента управленческого консультирования


Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Овентал (реорганизация системы управления, мотивация), Аванатйм (система управления персоналом), Профт (тренинговые программы «Развитие навыков управления», «Стрессменеджмент», аудит системы управления персоналом), Техснабэкспорт (ассессмент), Дирекция премии «Глобальная энергия» (коучинг), Профлекс (система оплаты), MrDoors (ассессмент-центр), Стройпромет (комплексный анализ), СТК (реорганизация системы управления), Мэрия Москвы (командообразование) и др

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2009-2011 - «Линия времени», интегративная психотерапия
2002-2004 - Европейского института менеджмента (IEMI), Executive Master in Business Administration
2002-2004 - Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ мастер делового администрирования (специализация «Стратегический менеджмент»).
2003 - компания «Класс», коучинг
1986-1992 МГУ факультет психологии Психолог, преподаватель психологии.


Нежданов Игорь Константинович

Нежданов Игорь Константинович

Сфера профессиональных интересов:

характерология
оценка персонала
управление персоналом
психология отношений

Практическая деятельность:

2013 – по настоящее время – «Клиника доктора Исаева», директор по маркетингу
2012 – 2013 – ООО «Ключевой консалтинг», старший специалист по оценке персонала.
2008 – 2012 — ООО «Крона», директор.
Дистрибуция программ для ускоренного изучения иностранных языков.
2003 – 2008 — Генеральный директор ЗАО «НИИ психотехнологий»
2002 – 2003 — Руководитель научно-технического отдела ЗАО «НИИ психотехнологий».
2001 – 2005 — Доцент кафедры психоэкологии Факультета переподготовки медицинских кадров РУДН

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

• ЗАО «ВТБ24

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1996 - 1998- Московский НИИ психиатрии, клиническая ординатура, специальность «Психиатрия».
1990 – 1996- Московская Медицинская Академия им. И.М. Сеченова.

Основные публикации:

· Нежданов И.К. Экспаресс-ассессмент на основе характерологии. Журнал: "Управление развитием персонала", #4, 2012 г
· Ioffe S., Esin S.V., Afanasjev B.G., Nezhdanov I.K. (2007) Psycho-semantic diagnosis of alcoholic dependencies tested at the subconscious level in military personnel with Post Traumatic Stress Disorder (PTSD). Polygraph Journal, APA, V36, 2, 57-69
· Ioffe S., Yesin S.V., Afanasjev B.G., Nezhdanov I.K. (2007) The influencing role of the subconscious stimulation during the treatments of the posttraumatic stress disorder and the alcohol dependencies in the military personnel. Polygraph Journal of APA V36, 3, 133-148
· Применение аппаратно-программного комплекса компьютерного психосемантического анализа «Mindreader 2.0.» для раннего выявления лиц с девиантными мотивами поведения среди авиационного персонала.
Автор патента US 20100009325 на изобретение Psychological Testing or Teaching a Subject Using Subconscious Image Exposure. Патент действует на территории США и Канады.


Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина Наталья Васильевна

Сфера профессиональных интересов:

Управление персоналом
Нематериальная мотивация персонала
Оценка персонала
Тренинг активных продаж

Практическая деятельность:

С 1997г. по 2002 г. – заведовала кафедрой психологии управления Московского Гуманитарного института им. Е.Р. Дашковой. Читала авторские спецкурсы в РГГУ и МГППУ «Организационное поведение», «Основы бизнес-консультирования», «Психологические методы оценки персонала. Assessment Center», «Антистрессовая поддержка персонала», «Игровые методы в управлении», «Видеотренинг делового общения».
С 2002 г. по настоящее время – корпоративный тренер американской нефтяной компании «ConocoPhillips». С 2004 г. в РГГУ читала курс «Организационное поведение» на факультете управления.
В 2004 г. читала авторский курс МВА «Управленческое консультирование» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
С 2004 г. читает курсы «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала» в Русской Школе управления.
В 2008 г. читала курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» в Институте «Президент» Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1984-1989-аспирантура Психологического института Российской Академии образования
1970-1976 – факультет психологии Ярославского государственного университета

Основные публикации:

«Мир профессий бизнеса: аудитор, банкир, брокер и другие».М.,«Има-Пресс», 1992. – 107 с.
«Как сделать карьеру в бизнесе и не только в нем» (совм. с Самоукиным А.И.). М., «Феликс», 1992. – 104 с.
«Игры в школе и дома». М., «Новая школа», 1993. – 138 с.
«Организационно-обучающие игры в образовании и управлении». М., «Народное образование», 1996. – 111 с.
«Искусство управления персоналом банка». М., Русская Деловая литература, 1997. – 208 с.
«Психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И., Шишовым А.Л.). М., «Тандем», 1997. – 227 с.
Профессиональное становление практического психолога. М., МГИ им. Е.Р. Дашковой, 2000 – 160 c.
«Экстремальная психология». М., «Тандем», 2000. – 340 с.
«Игры, в которые играют…». 2 изд. Дубна, «Феникс+», 2000. –127 с.
«Выбор профессии: путь к успеху» (совм. с Самоукиным А.И.).Дубна, «Феникс+», 2000. –190 с.
«Психология и педагогика профессиональной деятельности». Учебник для студентов непсихологических ВУЗов. М., «Тандем», 1999. – 352 с.
«Экономика и психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И.). Дубна, Феникс+, 2001. – 159 с.
«Парадоксы любви и брака. Психологические записки о любви, семье, детях и родителях». М., «Русская Деловая литература», 1998. – 192 с.
«Мужчина глазами женщины». М., «Издательство Института Психотерапии»,2001. – 192 с.
«Женское одиночество: полноценная жизнь или страдание?». М., АСТ-Астрель, 2003.- 252 с.
«Как встретить спутника жизни? Книга для мужчин и женщин». М., АСТ- Астрель, 2003.- 175 с.
«Психология оптимизма». М., «Издательство Института Психотерапии», 2001.–280 с.
«Карьера без стресса». СПб., «Питер», 2003. – 250 с.
«Психология профессиональной деятельности». 2 изд. СПб., «Питер», 2003.– 224с.
«Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?». СПб., «Питер», 2003. - 192 с.
«Управление персоналом: российский опыт». СПб.: «Питер», 2003. – 235 с.
«Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса». Совм. с Туркулец Н.К. СПб.: «Питер», 2004. – 192.
«Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность». М., «Вершина», 2008
«Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», М., «Вершина», 2006 (первое издание), М., ЭКСМО, 2010 (второе издание)
«Настольная книга директора по персоналу», М., ЭКСМО, 2009
«Тайны офисной политики: сотрудничество или офисные войны?» (готовится к публикации)


Сторожева Наталия Евгеньевна

Сторожева Наталия Евгеньевна

Сфера профессиональных интересов:

Управленческий консалтинг
Маркетинг
Продажи
Подбор и развитие персонала

Практическая деятельность:

С 2007 года - наст. вр. - проведение корпоративных семинаров по темам "Бизнес-коммуникации", "эффективное деловое общение", "Основы продаж", "Построение системы продаж", "Повышение клиентоориентированности", "Бизнес-планирование", "Управление проектами", "Тайм-менеджмент"
02.2007 – по н. в. Центр развития бизнеса и карьеры "Перспектива", Москва
Генеральный директор
Достижения: создание компании с нуля, и развитие трех направлений: управленческий и кадровый консалтинг, обучающие программы, подбор персонала. Ежегодный рост оборота, развитие клиентской базы, формирование команды.
положительные рекомендации компаний-клиентов по результатам осуществленных консалтинговых проектов и проектов по подбору и развитию персонала. Стабильные повторные обращения компаний-клиентов.
03.2005 – 10 2006 Группа компаний "Окна Роста", Москва
Коммерческий директор
Достижения: постановка системы продаж и маркетинга в компании "Окна Роста". Активное развитие сети региональных представительств (открыто более 20 офисов продаж). Разработка стандартов клиентского обслуживания.
03.2004 - 03.2005 ЗАО ТК 'Вимм Билль Данн', Москва
Руководитель департамента торгового маркетинга
Достижения: разработка и внедрение стратегии торгового маркетинга компании. Повышение эффективности использования бюджета торгового маркетинга на 16,5%.
02.2003 - 02.2004 ООО 'Майский Чай', Москва
Менеджер по торговому маркетингу
Достижения: разработка маркетинговых программ для федеральных сетей. Увеличение доли сетевых продаж компании на 8%-14% в течение года по различным регионам.
06.2001 - 12.2002 Сеть универсамов экономического класса 'Пятерочка', Москва, СПб
Маркетинг-менеджер
Достижения: разработка и осуществление совместных программ продвижения с компаниями-поставщиками сети. Увеличение доли кросс - бюджетов в общем маркетинговом бюджете сети.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008 - Проведение семинара "Технологии вывода бренда на российский рынок" для компании "Mathes" (Германия)
2006 - 2007 - Русская Школа Управления, программа ММВА,
2011 - Выставка "Print & Sign" - доклад, участие в семинаре (Румыния, Бухарест)
2011 - Выставка "Print Imaging Sign Expo" - проведение презентации, участие в семинаре (Болгария, София)
2000 – 2005 - Курсы и семинары по управлению продажами и маркетингом.
1991 - 1995 - Саратовский государственный университет им. Чернышевского.

Основные публикации:

Публикации в журналах «Бренд менеджмент», «Управление продажами» Издательского дома Гребенникова по темам: «Повышение эффективности продаж», «Построение дистрибуции», «Ценовая и ассортиментная политика фирмы», «Мотивационные программы для каналов продаж».


Черникова Ирина Анатольевна

Черникова Ирина Анатольевна

Сфера профессиональных интересов:

Управление персоналом
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала


Практическая деятельность:

2006 – наст. время – преподаватель-консультант РШУ
2007 – наст. время - бизнес-тренер, руководитель отдела обучения и развития персонала (оптово-розничные продажи)
2005 – 2007 – директор по персоналу (оптово-розничные продажи, реклама)
2002 – 2005 - зам. руководителя консалтингового центра, ведущий менеджер по подбору персонала (подбор персонала всех уровней, проведение семинаров и тренингов, консультации по трудовому праву)
1996 -2002 – менеджер по обучению и развитию персонала, бизнес – тренер (кадровые услуги)

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1996 - 2002 – Московский Гуманитарный институт им. Е. Р. Дашковой, психолог, специализация «психология управления»


Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪