Целевая аудитория: Менеджеры, руководители и инженеры, привлеченные в проектные работы на стадиях инжиниринга, закупок и строительства (EPC) в проектах капитальных инвестиций (нефтяных, газовых, нефтехимических, ядерных, промышленных заводах и производствах), как со стороны Владельца, так и Подрядчика
В процессе обучения Вы:
- ознакомиться с лучшей мировой практикой, связанной с EPC- проектами;
- овладеть методами правильного планирования и управления капитальными проектами, как для Владельца, так и для Подрядчика
- выучить общий язык управления индустриальными проектами для того, чтоб наладить коммуникации с международными партнерами
Поргамма
1 день09.00 – 11.00Регистрация
- Введение в управление проектами EPC:
- Понятие определения проекта и управления проектами
- Обзор управления проектами
- Модель жизненного цикла управления ЕРС проектами
- Отличия между выполнением EPC и управлением проектами
- Практика управления проектами ЕРС
11.00 – 11.20КОФЕ-БРЕЙК11.20 – 13.30
- Стратегия проекта и Планирование выполнения:
- Управление картой стейкхолдеров проекта
- Понимание альтернативных методов выполнения проекта и форматов контрактов
- Понимание формы проектной организации
- Оценка планируемых элементов проекта
- Управление принципами формирования проекта
- Понимание типов организации проекта и критериев выбора
- Управление типичными проектными организациями
- Понимание отношений между проектной организацией и постоянной организацией
13.30 – 14.30ОБЕД14.30 – 16.00
- Концептуализация планирования проекта – что первостепенно в управлении проектом
- Обобщение проектных процедур и планов подрядчиков– установление основных правил
- Понимание шагов планирования проекта
- Обозначить цели проекта
- Выполнить определение содержания проекта
- Основы планирования управления рисками
- Обозначить программу обеспечения успеха проекта
16.00 – 16.15КОФЕ-БРЕЙК16.15 – 18.00
- Финансового планирования для проекта
- Построения содержания проекта, используя метод иерархической структуры декомпозиции работ (WBS)
- Управления графиком проекта
- Инжиниринга стоимости
Подведение итогов
Тренер: профессор, доктор Хироши Танака – Ph.D. с 43-летним опытом в области глобального инжиниринга и строительства, основатель и первый президент Японской ассоциации управления проектами (в настоящее время главный асессор PMAJ), соавтор системы знаний Р2М – Управление проектами и программами инноваций предприятий, профессор Лильского университета менеджмента и бизнес-школы SKEMA (Франция). Профессор Хироши Танака является организатором и руководителем более 10 международных конгрессов, симпозиумов, конференций. Является автором более 100 научных трудов
