Аудитория: руководители разных звеньев
Количество участников: до 14 человек
Продолжительность программы: 8 или 16 астрономических часов
Формы работы
Ролевые игры, групповые дискуссии, мозговые штурмы, модерации, мини-лекции тренера, презентации, работа в мини-группах
Цели
- Формирование и развитие навыков постановки задач, делегирования полномочий и контроля результата
- Формирование и развитие навыков мотивации сотрудников различных типов
Темы
- Делегирование полномочий как эффективный инструмент управления подчиненными
- В чем преимущества делегирования?
- Четыре этапа успешного делегирования
- Основные правила делегирования
- Причины сопротивления делегированию
- Отличия делегирования от поручения
- Что не подлежит делегированию?
- Совещание как один из инструментов делегирования полномочий (подготовка, проведение, использование результатов)
- Делегирование как инструмент мотивации сотрудников
- Основные инструменты мотивации
Результаты
Участники систематизируют знания и освоят инструменты делегирования и мотивации сотрудников
Елена Чистякова, Виктория Измагурова
