Курс, семинар, тренинг Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита или перезаклада

Аудитория:

коммерческие, исполнительные директора, начальники отделов снабжения, логистики компаний, обладающие значительным складским запасом.

Цель обучения:

Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.

Программа семинара:

1. Признаки плохого управления запасами.
2. Подготовка статистики:
3. Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж: Корректировка нетипичных продаж. Корректировка дефицита. Корректировка места отгрузки. Корректировка времени отгрузки. Корректировка отгруженного товара. Корректировка внутренних перемещений.
4. Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов.
5. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать:
6. Экспертные.
7. Экстраполяционные.
8. Регрессионные.
9. Сравнение методик: когда какую применять?
10. Способы определения погрешности прогноза.
11. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
12. Пошаговый анализ базовых моделей:
13. С фиксированным сроком заказа.
14. С фиксированным объемом заказа.
15. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
16. Модель "максимум-минимум".
17. Модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".
18. Алгоритм оптимизации складского запаса:
19. Определение исходных условий.
20. Анализ этапов доставки.
21. Определение среднего запаса.
22. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях; в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках; в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.
23. Определение страхового запаса.
24. Расчет момента заказа.
25. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
26. Определение типа распределения спроса и предложения.
27. Определение степени удовлетворения спроса.
28. Расчет математического ожидания.
29. Расчет среднего квадратического отклонения.
30. Расчет страхового запаса.
31. Определение размера заказа.
32.       Как правильно выбрать модель?
33. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников семинара.

Продолжительность: 1 день

Кол-во академ. часов:  8

Терехин Константин Игоревич - Консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные с управлением запасами, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, созданием системы стимулирования и мотивирования сотрудников, оценкой персонала, стратегическим планированием. Преподает программу МВА в ММВШБ "МИРБИС". Автор практического издания "Книга коммерческого директора"