Курс, семинар, тренинг Управленческие навыки главного бухгалтера. Позиционирование в компании, приемы управления коллективом бухгалтерии

Главный бухгалтер – одна из ключевых фигур в компании. Работа Главбуха требует обширных знаний в области бухгалтерского учета и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных Бухгалтеров требуются компетенции в сфере управления непосредственными подчиненными (сотрудниками бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. Нередко главный бухгалтер испытывает дефицит перечисленных управленческих навыков. Семинар позволит восполнить его.

Аудитория:

Данный практический семинар рассчитан на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.

Программа мероприятия:

Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников семинара.

Продолжительность: 1 день с 10.00 до 17.00. Обед с 13.00 до 14.00

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

1. Позиционирование Главного Бухгалтера как руководителя высшего звена.
   • Организация взаимодействия Главного бухгалтера с Руководителем предприятия.
   • Главный бухгалтер: функционер или топ-менеджер?
2. Технологии и методики управления людьми в организации.
   • Власть в организации: источники, каналы, инструменты.
   • Конфликты в организации: откуда они возникают и как урегулировать.
3. Индивидуальные стили менеджеров, сотрудников организации и реакция на изменения.
   • Как различать стили менеджеров.
   • Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.
4. Манипуляции и менеджерские игры: как противостоять манипуляторам.
5. Управление коллективом бухгалтерии.
   • Ваши помощники и "сложные" сотрудники: технология "карты расстановки сил".
   • Чего хотят ваши подчиненные? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.
   • Делегирование задач и полномочий своим заместителям, сотрудникам бухгалтерии.
   • Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении. Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.
   • Удержание сотрудников бухгалтерии: как не стать  "учебным центром бухгалтеров" для других компаний.

Крымов Александр Александрович - кандидат психологических наук, директор по развитию НОУ "Академия практической психологии", имеет солидный опыт в качестве тренера и консультанта, опыт управленца, автор книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, общего менеджмента.