Курс, семинар, тренинг Разработка и реализация PR-стратегии

От репутации компании на рынке во многом зависит ее успех и процветание. Именно поэтому так много сил и времени на этапе зарождения бизнеса уделяется разработке PR-стратегии как части бизнес-стратегии компании.

К сожалению, далеко не всегда PR-стратегия грамотно разрабатывается с самого начала — и, как следствие, в действиях PR-специалистов отсутствует системный подход, бюджеты на PR-акции непланомерно расходуются, доверие к компании со стороны партнеров и клиентов постепенно утрачивается. Чтобы компания смогла «выжить» на рынке, необходимо разработать PR-стратегию «с нуля».

Автор тренинга «Разработка и реализация PR-стратегии» Инна Алексеева имеет многолетний опыт взаимодействия с разными компаниями, среди которых — как действующие на основе грамотных PR-стратегий, так и не имевшие их вовсе. На этом опыте и основан данный тренинг.

Тренинг необходим: руководителям PR-отделов и PR-специалистам, которые стремятся занять руководящие позиции.

Содержание: 30% теории и 70% практики!

I PR-стратегия – основа успеха деятельности компании

Дифференциация: PR-стратегия, PR-программа, PR-концепция, PR-политика, PR-платформа, PR-план. 
Цели и задачи PR-стратегии. 
Есть ли жизнь без PR-стратегии? «За» и «против» стратегии. 
Бизнес-стратегия компании как основа PR-стратегии. Позиционирование компании.
Кто отвечает за формирование PR-стратегии? 
Целевые аудитории. GR, IR, CR, MR и пр., их роль в создании и развитии репутации компании. Диаграмма корпоративных коммуникаций. 
Анализ существующих информационных сообщений компании на предмет их соответствия желаемому образу компании.

Практикум: анализ информационных сообщений компаний участников тренинга (по желанию, участники могут принести свои примеры) или информационных сообщений компаний из сфер финансов, недвижимости, IT и FMCG.

II Разработка PR-стратегии

База продуманной пиар-стратегии — анализ конъюнктуры и коммуникационного пространства (SWOT, ИЦ, ИИБ и пр.). 
Виды аналитики, используемой для подготовки пиар-стратегии, сбор данных. Матрица ABDC.

Практикум: SWOT-анализ коммуникационного пространства компаний участников тренинга. 
Практикум: создание матрицы ABDC.

Взаимосвязь аналитических выводов, целей и PR-стратегии. 
Виды PR-стратегий по целям и задачам. 
Международные тенденции в формировании стратегий. Будущее PR-стратегий. 
Типовая пиар-стратегия и ее структура. 
Создание долгосрочной PR-программы. 
Пиар-план и диаграммы Ганта (визуальное отображение PR-стратегии).

Практикум: создание PR-программы и PR-плана.

Формирование бюджета PR-отдела.

III Реализация PR-стратегии

Создание информационных сообщений в соответствии с PR-стратегией. 
Key messages как основа пиар-стратегии, образы, образцы и ключевые сообщения. 
Антикризисная стратегия: сообщения вовне и внутри компании. Key talking points. 
Выбор инструментов для эффективной коммуникации с разными ЦА. Система действий.

Практикум: создание ключевых сообщений.

Формирование имиджа ньюз-мейкера. 
В каких случаях ньюз-мейкер должен становиться спикером? 
Спикеры и работа с ними в рамках реализации любой пиар-стратегии. 
Как оценивать выступления спикеров и грамотно давать обратную связь? 
Оценка эффективности PR: виды оценки в пиаре (PR-value и другие показатели, внутренние показатели оценки).

Практикум: оценка эффективности реализованных участниками тренинга PR-акций.

Тренер: Виктория Паршкова, преподаватель-эксперт, тренер, PR-консультант, директор по развитию PR-агентства PR Partner.