Программа семинара
1. Что нужно знать о затратах:
- что такое затраты, что такое расходы и что такое себестоимость;
- где и как рассчитывают затраты: бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, как не запутаться во всех показателях;
- модели учета: директ-костинг, абсорбшн-костинг, стандарт-костинг;
- как планируются затраты;
- учимся разговаривать с бухгалтером на одном языке о затратах.
2. Понятие объектов учета затрат:
- что такое объект калькулирования;
- где искать место возникновения затрат;
- центр финансовой ответственности – помощник в системе управления затратами;
- как происходит калькулирование продукции, какие сложности здесь возникают и как их разрешить;
Кейс «Расчет себестоимости продукции».
3. Управление постоянными и переменными затратами:
- понимание постоянных и переменных затрат;
- как разделить затраты на постоянные и переменные: современные методы;
- расчет маржинальной прибыли, что это нам дает;
- прогнозирование и планирование постоянных и переменных затрат;
- расчет точки безубыточности;
- расчет рисков через запас маржинальной прочности и операционный леверидж, управление факторами этих рисков;
Кейс «Принятие решений на основе CVP-анализа».
4. Управление прямыми и косвенными затратами:
- почему возникают прямые и косвенные затраты;
- методика распределения косвенных затрат;
- калькуляция продукции в системе директ-костинг;
Кейс «Распределим косвенные затраты правильно».
5. Круглый стол – оптимизируем затраты:
- Проблема 1. Снижение затрат на персонал.
- Проблема 2. Снижение затрат в процессе закупок.
- Проблема 3. Рост производительности как фактор снижения затрат.
- Проблема 4. Снижение административных расходов.
- Проблема 5. Снижение рекламных и прочих коммерческих расходов.
- Проблема 6. Снижение налоговой нагрузки.
- Выводы по результатам круглого стола.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант.
