Современные взаимоотношения между руководителем и персоналом должны основываться не на командно-контрольном методе, а на партнерстве.
На семинаре вы получите практические навыки самопрезентации в качестве топ-менеджера, узнаете мотивационные отличия сотрудников различных уровней, научитесь руководить управленческой командой, а также сумеете снизить издержки в системе управления.
В результате обучения вы:
- получите навыки грамотного целеполагания
- узнаете, как создать личный бренд
- научитесь формировать свою управленческую команду
- узнаете, как правильно мотивировать своих сотрудников
- научитесь руководить системой управления
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Портрет успешного руководителя
- Личные компетенции. Стратегия личностного роста
- От специалиста к руководителю: карьерные ловушки и иллюзии
- Стереотипы мышления. Как мыслит преуспевающий руководитель
- Профессиональная эффективность
- Ключевые навыки «компетентного» руководителя
Практикум:
- Упражнение «Методы определения и измерения сильных сторон личности»
- Упражнение «Постановка целей: как запланировать желаемый результат»
- Упражнение «Развитие навыков успешного планирования»
Управление имиджем
- Простые правила самопрезентации руководителя
- Эмоциональный интеллект. Управление эмоциями
- Оценка эффективности топ-менеджера. Существует ли формула успеха
Практикум:
- Упражнение «Использование невербальной коммуникации»
- Кейс «Управленческий имидж по методу Станиславского»
- Кейс «Как развивать эмоциональную компетентность»
- Упражнение «Техники управления собственными эмоциями»
- Кейс «Достойный кандидат»
День 2
Лидерство и руководство. Главные роли управленца
- Логика действия лидера
- Стили руководства. Как выбрать соответствующий времени и месту
- Виды влияния и власти. Управленческое влияние. Способы передачи власти
Практикум:
- Упражнение «Инструменты практической проверки развития лидерских компетенций»
- Упражнение «Методика самооценки стиля руководства»
- Упражнение «Обладаете ли вы влиянием»
Подбор сотрудников
- Использование ресурсов сотрудников
- Формирование развивающейся команды единомышленников
- Наставничество в общении с подчиненными
- Типы подчиненных. Роли руководителя при взаимодействии с подчиненными
- Формирование отношений с подчиненными с учетом их психологических особенностей. Управление сотрудниками через эмоции
Практикум:
- Кейс «Почему команда терпит фиаско»
- Кейс «Формирование отношений с подчиненными»
День 3
Принципы управления
- Мотивы поведения на рабочем месте. Выбор мотивации
- Основной инструментарий руководителя
- Обратная связь как управленческий инструмент руководителя
- Управление конфликтом. Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе
- Корпоративная культура. Реальный инструмент управления
Практикум:
- Кейс «Командный дух»
- Ролевая игра «Предоставление обратной связи»
- Кейс «Обратная связь»
- Упражнение «Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций»
- Кейс «Воспитание лояльности»
Урбанович Елена Владимировна
Профессиональный опыт
- 2007 – н.в. — управленческое консультирование, групповой и индивидуальный коучинг для топ-менеджмента, психоаналитическое сопровождение бизнеса, консультирование в сфере международных отношений и кросс-культурного взаимодействия
- 2002 – 2007 — ЗАО «Машиноэкспорт», заместитель директора по внешним связям
- 2000 – 2002 — ЗАО «Машиноэкспорт», заместитель руководителя международного проекта
Профессиональные компетенции
- Cитуационный менеджмент
- Развитие управленческих и переговорных навыков
- Повышение личностных компетенций руководителя, развитие лидерского потенциала
- Формирование корпоративной культуры
- Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе
- Оптимизация кадрового потенциала
- Рефлексивное управление
- Психоаналитическое сопровождение бизнеса
Образование
- 2007 – 2010 — Институт психоанализа, психоанализ
- 2003 – 2006 — Дипломатическая академия МИД России, международные экономические отношения
- 2005 — Лондонская дипломатическая академия, Великобритания
- 1995 – 2000 — Минский государственный лингвистический университет, межкультурная коммуникации
- Повышение квалификации в России и за рубежом (США, Швейцария, Германия)
