Курс, семинар, тренинг Формирование оптимального штатного расписания и ФОТ на основании нормирования численности и оптимизации оргструктуры

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Участники курса: получат новые знания и приобретут практические навыки гибкого управления численностью сотрудников, научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.

Цели семинара:

Дать руководителям структурных подразделений, ключевым специалистам теоретические и практические знания в области организационного проектирования, развить существующие и наработать новые управленческие навыки, отработать полученные знания на практике.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, менеджеров по организационному развитию, экономистов по труду и менеджеров по персоналу.

В результате обучения участники:

• приобретут теоретические и практические знания в области организационного проектирования;
• усовершенствуют имеющиеся и наработают новые управленческие навыки;
• приобретут практические навыки гибкого управления численностью сотрудников;
• научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал;
• отработать полученные знания на практике.

День 1.

Бизнес-архитектура современной компании.

• Эволюция описаний бизнес-архитектуры;
• Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции;
• Логика построения бизнес-архитектуры;
• Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии»;
• Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от структуры»;
• Разработка корпоративной архитектуры «как надо»;
• Общая схема начального структурирования компании.

Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня.

• Подходы к моделированию процессов;
• Классификация бизнес-процессов;
• Алгоритм построение модели бизнес-процессов;
• Характеристика процессов верхнего уровня;
• Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня;
• Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня;
• Политика описания бизнес-процессов;
• Варианты развития бизнес-процессов организации;
• Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности;
• Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы;
• Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня;
• Правила разработки классификатора функций;
• Направления использования модели процессов верхнего уровня.

Разработка модели организационной структуры.

• Базовые модели управления холдингами (McKinsey);
• Варианты представления организационной структуры;
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры;
• Примеры типологий структуризации оргструктуры;
• Функционально-ориентированная организационная структура;
• Процессно-ориентированная организационная структура;
• Дивизиональная организационная структура;
• Проектно-ориентированная организационная структура;
• Смешанная организационная структура;
• Принципы комплектования, расчета численности подразделений;
• Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности;
• Подходы к оптимизации организационной структуры;
• Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов;
• Условия, влияющие на выбор организационной структуры;
• Какими особенностями должна обладать организационная структура.

День 2.

Построение системы мотивации персонала.

• Политики построения оценки и мотивации;
• Модели мотивации персонала;
• Структура общего вознаграждения;
• Нематериальная мотивация;
• Материальная мотивация;
• Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения;
• Система грейдов;
• Уровень дохода для групп персонала;
• Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала;
• Элементы системы мотивации.

Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.

• Подходы к оптимизации деятельности. Системная оптимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу»;
• Принципы ФСА;
• Логика выполнения расчета затрат на бизнес-процессы;
• Исходные данные для расчета затрат на БП;
• Форма сбора исходных данных (шаблон);
• Инструкция по загрузке данных в программное обеспечение;
• Этапы имитационного моделирования;
• Расчет стоимости процесса;
• Формулы расчета затрат на БП;
• Направления использования информации по затратам процессов;
• Возможные направления оптимизации бизнес-процесса (пример);
• Варианты оптимизации бизнес-процесса (пример);
• HTML-навигатор (исходные данные для ФСА);
• HTML-навигатор (показатели результативности);
• HTML-навигатор (показатели затрат);
• Расчет численности работников подразделения;
• Требования к модели бизнес-процессов для расчета численности работников Подразделений;
• Исходные данные для расчета рекомендуемой численности;
• Форма сбора исходных данных (шаблон);
• Методы, применяемые при расчете рекомендуемой численности;
• Электронная таблица расчета рекомендуемой численности;
• Расчет поправочного коэффициента;
• Этапы деятельности по расчету численности работников Подразделения;
• Содержание методики по расчету численности работников подразделений.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.