Тестирование участников тренинга.
- Выявляются управленческие навыки участников.
2. Понятие иерархии и лидера.
- Принципы построения и функционирования иерархии.
- Взаимодействия (горизонтальные и вертикальные) в иерархии.
- Качества лидера и их развитие.
- Варианты типов лидеров и стратегий управления.
- Достоинства и недостатки каждой стратегии.
- Ролевая игра.
3. Тренинг-практикум «Принципы управления».
- Разбираются и отрабатываются на примерах принципы управления и понятия гиперопеки и ее последствия.
- Принципы делегирования полномочий.
- Упражнения.
4. Приемы и практики влияния.
- Выявляются и разбираются основные приемы влияния на людей.
- Психотехники, позволяющие грамотно управлять подчиненными.
- Рациональное мотивирование подчиненных.
- Принципы оптимального распределения задач между исполнителями с учетом их индивидуальных качеств.
- Сюжетно-ролевая игра.
5. Конфликты и стрессы руководителя.
- Рассматриваются возможные конфликтные ситуации, возникающие в процессе управленческой деятельности.
- Отрабатываются приемы конструктивного поведения в сложных управленческих ситуациях.
- Вырабатываются общие стратегии поведения в конликтоопасных и стрессогенных ситуациях.
- Сюжетно-ролевая игра.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
- Понимание принципов, лежащих в основе построения социальной иерархи.
- Развитие навыков управления.
- Умение выбирать управленческий стиль, оптимально соответствующий управленческой цели и квалификации персонала.
- Навык оптимального распределения задач между исполнителями.
- Умение подбирать приемы мотивирования к сотрудникам разного типа, повышая их ответственность и исполнительность.
- Практическое овладение приемами поведения в сложных управленческих ситуациях.
- Умение решать и предотвращать конфликты между сотрудниками при исполнении заданий руководителя.
