Курс, семинар, тренинг ASSESSMENT CENTER (оценка персонала) своими силами (семинар-практикум)

Семинар предназначен для: директоров и менеджеров Службы персонала, HR-Директоров.

Оценка персонала – важная задача в системе управления персоналом. Корпоративный Assessment Сenter позволяет разрабатывать стратегические задачи по развитию персонала в компании, принимать обоснованные управленческие решения, планировать обучение и карьеру сотрудников, формировать кадровый и управленческий резерв, создавать перспективы профессионального роста.

От того, насколько точно и объективно оценены компетенции, интеллектуальный потенциал и мотивационный профиль сотрудников, зависит их эффективность, лояльность и приверженность к компании, стабильность и желание работать с полной самоотдачей.

Программа:

День 1

1.   Цели и условия применения  Assessment Center в системе управления персоналом

• Построение карьеры и формирование резерва
• Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала
• Формирование команды для работы над проектом
• Прием  внешних кандидатов на свободные вакансии

2.   Assessment Center как  технология  комплексной оценки персонала

• Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность,  прогностичность
• Этапы Assessment Center
• Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании
• Разработка игровой сессии с целью созданий условий для проявления компетенций сотрудниками
• Разработка комплекса дополнительных методов оценки
• Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов)
• Проведение пилота и анализ результатов
• Обучение участников по пробелам
• Оценка эффективности сотрудников
• Введение Assessment Center как корпоративного стандарта

3.   Моделирование компетенций с целью Assessment Center

• Компетентность и компетенция
• Корпоративные ценности
• Управленческие компетенции
• Профессиональные компетенции
• Компетенции личной эффективности
• Методы моделирования компетенций
• Модели компетенций, разработанные автором семинара
• Разработка поведенческих индикаторов
• Разработка методов шкалирования компетенций

4.   Система  дополнительных методов оценки

• Анализ документов и биографических фактов
• Профессиональное тестирование
• Психологическое тестирование
• Структурированное интервью
• Анкетирование  
• Самопрезентация сотрудника

День 2

5.   Игровая сессия в  Assessment Center

• Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия
• Деловые  игры, моделирующие типовые рабочие ситуации
• Ролевые игры
• Письменные упражнения
• Коллективная дискуссия, «мозговая атака»
• Командный тренинг  

6.   Подготовка  и проведение Assessment Center

• Выбор модератора
• Выбор  и тренинг наблюдателей
• Подготовка ролевых игроков
• Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений
• Проведение цикла оценочных процедур Assessment Center
• Интегральная сессия
• Оформление заключения
• Принятие решения и обратная связь для сотрудников

7.   Организация обучения  персонала по результатам Assessment Center

• Взаимодействия  Центра оценки и Корпоративного университета в компании
• Форматы и методы обучения
• Тематики обучения
• Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки

САМОУКИНА Наталья

Известный тренер, входит в «Золотую десятку»  бизнес-тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar», кандидат  психологических  наук, доцент, руководитель компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной». Профессиональный опыт – более 25 лет, проведение тренингов – более 15 лет.

Автор более 100 публикаций, в том числе популярных книг:  «Искусство управления персоналом банка»,  «Выбор профессии: путь к успеху», «Психология оптимизма», «Психология профессиональной деятельности», «Карьера без стресса», «Антикризисное управление компанией», «Управление персоналом: российский опыт», «Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса», «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», «Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность», «Офисные битвы по-русски», «Настольная книга директора по персоналу». 

Принимает участие в радиопередачах и телевизионных программах с деловой тематикой («Говорит Москва», «Сити ФМ», Центра ТВ программ НП «НДП «Альянс Медиа»)

Практическая деятельность:
С 1997г. по 2002 г. – заведовала кафедрой психологии управления Московского Гуманитарного института им. Е.Р. Дашковой. Читала авторские спецкурсы в РГГУ и МГППУ «Организационное поведение», «Основы бизнес-консультирования», «Психологические методы оценки персонала. Assessment Center», «Антистрессовая поддержка персонала», «Игровые методы в управлении», «Видеотренинг делового общения».
С 2002 г. по настоящее время – корпоративный тренер американской нефтяной компании «ConocoPhillips». С 2004 г. в РГГУ читала курс «Организационное поведение» на факультете управления.
В 2004 г. читала авторский курс МВА «Управленческое консультирование» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
С 2004 г. читает курсы «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала» в Русской Школе управления.
В 2008 г. читала курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» в Институте «Президент» Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.

Академическая деятельность:
2004 – по наст. время – доцент Института «Президент» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
1997 – 2002 – зав. кафедрой управления персоналом в Московском Гуманитарном Институте им. Е.Р. Дашковой
1995 – 1998 - руководитель Высшей школы банковской психологии при Леви-Центре
1980-2008 – старший научный сотрудник Психологического института Российской Академии образования

Образование:
1984-1989-аспирантура Психологического института Российской Академии образования
1970-1976 – факультет психологии Ярославского государственного университета