День 1
Команда. Основные характеристики
- Командная форма организации работы: преимущества и риски. Характеристика команд
- Зачем команда нужна организации, и зачем команде организация
- Принципы работы и виды команд. Управление в команде
- Разнообразие подходов к проблеме формирования бизнес-команд (сильные и слабые стороны, мифы и реальная польза). Методы формирования команд, роль и виды тренингов в организации
Принципы ретиминга
- Принципы ретиминга — сфокусированного на решении метода создания, развития и преобразования команд, или Почему это работает
- Проблемы и задачи организации. Переформирование проблем в цели
- Выработка единой ключевой цели для команды, конкретизация цели
- Сплочение членов команды вокруг общей цели организации
- Осознание выгоды участников в процессе реализации цели
Практика:
- Анализ конкретных ситуаций участников. Пошаговая работа
- Переформирование проблем в цели
- Выбор значимой для команды (организации) цели
- Кейс: Создание мотивации участников команды для достижения общей цели
День 2
Последовательность шагов ретиминг-процесса: высокоструктурированная технология
- Основные шаги: постановка целей, создание возможности достижения цели, принятие решения и преобразование возможностей в действия, усиление достигнутого прогресса
- Определение ступеней изменений. Формирование "ступеней" изменений
- Определение командных ресурсов: внешних и внутренних
- Взвешивание возможностей
- Оценка запаса прошлых успехов
- Приготовление к фазе сотрудничества
Сотрудничество
- Осознание имеющихся в распоряжении ресурсов
- Формирование пакета коллективных идей и практических наметок для реализации поставленной цели
- Выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели
- Действия по достижению цели
Практика:
- Анализ конкретных ситуаций участников. Пошаговая работа с методическим разбором
- Кейс: «найти ресурсы в прошлом»
День 3
Усиление сотрудничества
- Определение достигнутых результатов
- Признание заслуг участников команды
- Развитие умений фокусироваться на прогрессе и позитивных переменах
- Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха
- Создание дополнительной мотивации сотрудников и руководителей к достижению поставленной цели
«За кадром»
- «За кадром» технологии: поведение ретиминг-тренера
- Особенности использования методики в российских условиях
- Возможности ретиминга в работе с индивидуумом; программы индивидуального развития
Практика: Анализ конкретных ситуаций участников. Пошаговая работа с методическим разбором. Кейсы реального опыта.
Стоимость согласовывается при заказе.
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
