Курс, семинар, тренинг Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

26 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Данный семинар рассчитан на сотрудников, которые собирают и анализируют финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить узкие места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение.

В рамках данного курса вы освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит, для улучшения управляемости компании.

В результате обучения вы:

  • научитесь контролировать финансовое состояние предприятия
  • узнаете, как с помощью финансового анализа повысить объем продаж, снизить издержки
  • сможете организовать сбор информации на предприятии для финансового анализа
  • узнаете, как повысить эффективность финансово-аналитической службы

Программа курса

День 1 Финансовый аналитик в структуре предприятия

  • Роль и задачи финансового аналитика на предприятии
  • Подготовка финансовой информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений и достижения целей компании
  • Анализ результатов деятельности

Практикум — бизнес-игра «Защита на совете директоров анализа результатов деятельности предприятия»

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
  • Оценка общих финансовых потребностей
  • Оценка жизненного цикла предприятия
  • Особенности финансирования предприятия
    • За счет источников собственных средств
    • За счет источников заемных средств
  • Оценка границ замены собственного капитала заемным
  • Управление прибылью для финансовой устойчивости
  • Процесс планирования. Прогноз движения денежных средств

Практикум — упражнение «Расчет необходимого финансирования»

Управление активами
  • Минимизация капиталовложений в основные средства
  • Особенности минимизации инвестиций в дебиторскую задолженность
  • Способы минимизации капиталовложений в запас
  • Особенности управления оборотными средствами

Практикум «Анализ доходности товара, определение оптимальной цены»

День 2 Оценка инвестиций
  • Разработка инвестиционных предложений
  • Проблемы, возникающие в ходе инвестиционного проекта
  • Критерии эффективности направления средств на капитальные вложения. Отдача на вложенный капитал
  • Выбор инвестиционного проекта при помощи 4 методов
  • Дисконтирование движения денежных средств

Практикум — бизнес-игра «Выбор проекта для размещения средств с помощью финансового анализа»

Внедрение изменений на предприятии при финансовой реорганизации
  • Когда проводить реструктуризацию финансово-аналитической службы
  • Принятие решений на основе анализа бизнес-процессов предприятия
  • Кто может выполнять аналитическую работу по совместительству
  • Финансовая реорганизация
  • Как удержать ценнейших сотрудников

Практикум — бизнес-игра «Балансировка финансовой деятельности компании в эпоху информационных технологий»

Создание успешной финансово-аналитической службы
  • Анализ продуктивности подразделений и ключевых сотрудников
  • Управление человеческими ресурсами и персоналом
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Модели вознаграждения
  • Мотивация при помощи зарплаты
  • Развитие персонала финансово-аналитической службы

Практикум «Быстрый метод определения необходимых сотрудников для финансового анализа»

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

  • 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
  • 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
  • 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
  • 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
  • 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Постановка и автоматизация управленческого учета
  • Внедрение системы управленческой отчетности
  • Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
  • Постановка и автоматизация системы бюджетирования
  • Внедрение бюджетного управления
  • Налоговое планирование
  • Формирование команды финансового департамента
  • Оптимизация налоговых рисков
  • Экономический анализ деятельности компании
  • Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

  • 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
  • 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
  • 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
  • 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
  • 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail