Курс, семинар, тренинг Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

26 900 р.
Записаться на курс
Добавить в избранное

Данный семинар рассчитан на сотрудников собирающих и анализирующих финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить «узкие» места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение.

В рамках данного курса вы освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит для улучшения управляемости компании.

В результате обучения вы:

  • научитесь контролировать финансовое состояние предприятия
  • узнаете, как с помощью финансового анализа повысить объем продаж, снизить издержки
  • сможете организовать сбор информации на предприятии для финансового анализа
  • узнаете, как повысить эффективность финансово-аналитической службы

Программа курса

День 1 Финансовый аналитик в структуре предприятия

  • Роль и задачи финансового аналитика на предприятии
  • Финансовый менеджмент на предприятии и взаимодействие финансово-аналитического отдела с другими подразделениями компании
  • Подготовка финансовой информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений и достижения целей компании. Анализ результатов деятельности

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

  • Оценка общих финансовых потребностей
  • Оценка жизненного цикла предприятия
  • Особенности финансирования предприятия
    • за счет источников собственных средств
    • за счет источников заемных средств
  • Оценка границ замены собственного капитала заемным
  • Процесс планирования. Прогнозный баланс, прогноз движения денежных средств
  • Цена капитала

Практикум: Упражнение «Расчет необходимого финансирования для развивающейся компании».

Управление активами
  • Минимизация капиталовложений в основные средства
  • Особенности минимизация инвестиций в дебиторскую задолженность
  • Способы минимизации капиталовложений в запас
  • Особенности управления оборотными средствами

Практикум: Упражнение «Анализ доходности товара, определение оптимальной цены».

День 2 Оценка факторов, влияющих на рентабельность капитала
  • Финансово-аналитические коэффициенты. Определение, возможности использования
  • Влияние структуры активов и пассивов на рентабельность капитала
  • Оценка факторов, формирующих чистую прибыль предприятия
  • Формирование ценообразования

Практикум: Упражнение «Расчет точки безубыточности».

Оценка инвестиций
  • Разработка инвестиционных предложений
  • Критерии эффективности направления средств на капитальные вложения
  • Выбор инвестиционного проекта
  • Дисконтирование движения денежных средств

Практикум: Кейс «Выбор проекта для размещения средств с помощью финансового анализа».

Особенности финансового анализа в группе компаний - финансовом холдинге
  • Анализ продуктивности подразделений и ключевых сотрудников
  • Холдинг как способ повышения безопасности и устойчивости бизнеса
  • Создание успешной финансово-аналитической службы
  • Выработка регламентов и форм отчетности для проведения анализа
  • Оптимальное количество отчетов для полноценного анализа состояния предприятия
  • Внедрение изменений на предприятии, финансовая реорганизация, развитие персонала ФАС
Налоговая система и финансовое состояние предприятий
  • Оценка тяжести налогового бремени
  • Влияние НДС и упрощенной системы налогообложения на ценообразование
  • Анализ рисков и неверного внедрения финансовых схем
  • Основные отличия налогового и управленческого учета

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

  • 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
  • 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
  • 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
  • 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
  • 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Постановка и автоматизация управленческого учета
  • Внедрение системы управленческой отчетности
  • Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
  • Постановка и автоматизация системы бюджетирования
  • Внедрение бюджетного управления
  • Налоговое планирование
  • Формирование команды финансового департамента
  • Оптимизация налоговых рисков
  • Экономический анализ деятельности компании
  • Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

  • 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
  • 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
  • 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
  • 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
  • 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail