ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА.Системная работа руководителя
-
Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
-
Системный взгляд на организацию бизнес - деятельности: задачи, формы управления, организационная структура
-
Роль директора по инвестициям в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений
-
Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
-
Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
-
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ:внешний и внутренний
Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность
-
Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
-
Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
-
Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT,
GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
-
Алгоритм поиска стратегических альтернатив и роль инвестиционного анализа в их выборе
-
Основные модели получения прибыли
-
Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
-
Практикум: "Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа"
-
Оценка эффективности инвестиций
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ:организационный и технический аспект
-
Проектный треугольник и критерии успеха проектов. Отличие проектной деятельности от регулярной
-
Жизненные циклы проектов
-
Инициация проекта. Разработка Устава проекта. Техническое задание
-
Разработка ИСР.Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
-
Определение ресурсов на работы ИСР
-
Методы расчета объемов и длительности работ
-
Создание сетевого графика
-
Метод критического пути, PERT
-
Практикум: «Разработка сетевого графика»
-
Методы сокращения критического пути
-
Проблемы со сроками в проектах
-
Метод критической цепочки
ФИНАНСОВЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов
-
Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования
-
Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
-
Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
-
Практикум:"Моделирование денежного потока проекта"
-
Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR)
-
Практикум:"Варианты комбинации критерев оценки инвестиционного прооекта"
-
Практикум: "Оценка решений по покупке основных средств"
-
Стоимость компании и ценностно-ориентированный менеджмент. Метод управленческих опционов в оценке инвестиционного проекта
-
Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков(DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
Метод оценки стоимости компании в оперативном режиме: поможет ли метод Ольсона?
Системные финансовые эффекты: кросс-финансирование, кросс-субсидирование
-
Взаимное финансирование проектов
-
Причины субсидирования неприбыльных проектов
Участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия
-
Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел)
-
Понятие заинтересованного участника проекта – стейкхолдера
-
Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA
-
Практикум: "Расчет ежегодный карты "финансовых стейков" (доходов) участников проекта"
Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
-
Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности
-
Определение критериев риска. Матрица рисков
-
Качественный и количественный анализ риска проекта
-
Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта
НЕФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
-
Оценка продуктового портфеля компании. Правила управления инвестициями в рамках существующего портфеля
-
Оценка емкости рынка и рыночного потенциала. Прогнозирование возможной доли на рынке нового продукта
-
Поиск и создание новых рыночных сегментов
-
Практикум: "Модель"четырех действий". Оценка привлекательности новых рынков с точки зрения увеличения продаж и с точки зрения увеличения прибыли
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
-
Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца
-
Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
-
Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
-
Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: "Инструменты подготовки к переговорам"
-
Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
