Стоимость обучения:
13 000 р.Определение корпоративной культуры и ее составляющие.
Управление персоналом – это технология! Процессы в управлении персоналом.
Что такое корпоративная культура?
Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.
Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры? Почему их нужно менять синхронно?
Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная.
Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.
Показатели эффективности компании.
Показатели эффективности: ретроспективные и предиктивные; аналитические и качественные.
Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.
Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.
Аналитические показатели по этапам технологии управления персоналом.
Показатели состояния персонала (показатели текучести, показатель выбытия персонала, показатель «срока жизни» сотрудников в организации, коэффициент невыходов персонала).
Конверсии подбора.
Конверсии адаптации персонала.
Показатели эффективности наставничества.
Показатели эффективности обучения персонала.
Коэффициент возврата инвестиций в HR-активности.
Понятие лояльности сотрудников, ее виды.
Динамика индекса лояльности персонала – показатель состояния работоспособности сотрудников.
Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала?
Понятие и виды мотивации персонала.
Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.
Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.
Почему не получается создать корпоративную культуру в компании?
Проблема переводных методик в управлении персоналом – почему они не работают?
Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников?
Сопротивление персонала изменениям – это нормально! Как грамотно с ним работать?
Опыт работы в управлении персоналом – 15 лет от менеджера по персоналу до директора по персоналу производственного предприятия.
Опыт преподавательской деятельности – - около 10 лет, в том числе разработка и проведение специализированных программ по управлению персоналом, в числе которых «Субботняя школа HR» в г.Вологда.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Суммированный учет рабочего времени и составление графиков сменности», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.
Сфера интересов: трудовое законодательство, аудит HR-процессов, адаптация политики управления персоналом к изменениям бизнес-процессов, подготовка компаний к проверкам ГИТ, HR-сопровождение.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail