В период рецессии ошибки Финансового директора становятся особенно дорогими.
Выбор финансовой стратегии компании, соответствующей текущим реалиям, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и контроля над реализацией стратегии, наведение порядка в процессах и автоматизация процессов, так, чтобы всегда иметь под рукой оперативную и точную информацию, мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения — в сегодняшних условиях для Финансовых директоров становятся жизненно важными.
В рамках семинара Вы:
- Получите современные навыки и изучите новые инструменты для CFO, которые позволят обеспечить финансовую устойчивость компании даже к самым негативным вариантам развития событий, получите пошаговые инструкции по их внедрению;
- Узнаете, как «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности;
- Научитесь выявлять слабые места в бюджетировании и устранять их, мотивировать исполнителей бюджета его планировать и выполнять, не допускать ошибок в процессе бюджетирования;
- Узнаете, какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании на будущий год;
- Научитесь рассчитывать предельную кредитную нагрузку на компанию, уменьшать объем долгов и добиваться от банков выгодных условий;
- Научитесь предотвращать кассовые разрывы.
Семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых, финансово-экономических служб предприятий, казначейств, контроллеров, финансовых менеджеров, занимающихся управлением денежными средствами на предприятии
Для выступления приглашены эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»».
И другие эксперты/практики.
1. Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений
- Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании
- Как сделать финансовое планирование результативным
- Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями
- Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании
-
Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь
-
Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес и как добиваться от банков наилучших условий
- Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании
- Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени.
2. Управленческий учет: устранение технологических прорех
- Контроллинг - для увеличения доходности предприятия
- Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета
- Как удержать прибыль и по возможности – увеличить. Базовые причины потери прибыли.
3. Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики
- Что делать, когда собственник использует ситуативное управление
- Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета
- Новые инструменты краткосрочного планирования
- Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год.
- Эффективные инструменты анализа бюджета
- Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?
4. Автоматизация учетной системы
- Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности
- Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес – процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой
- Автоматизация процесса работы с дебиторской/кредиторской задолженностью. Автоматизация платежного календаря.
- Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами
- Создание интерактивных дашбордов для руководителей разного уровня
- Нейросети как инструмент планирования
5. Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения
- Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании.
- Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования
- Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста.
- Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных.
Высококвалифицированные эксперты и практики отрасли
Информация предоставляется по запросу
