Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.
В результате обучения вы:
- получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
- изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
- получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
- рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
- повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
- систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
- поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
День 1
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса
-
Как определить текущее положение Вашего бизнеса
-
Проверка финансовых целей бизнеса
-
Как не допустить снижения прибыли
-
Как предотвратить неэффективный отток финансов
-
Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса
Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности
-
Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
-
Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
-
Финансовая модель поведения руководителя
Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»
Финансовая модель управления бизнесом
-
Схема расстановки финансовых приоритетов
-
Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
-
Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
-
Форматы финансовой отчетности.
-
Ключевые показатели финансовой отчетности
-
Управление по отклонениям
Цифровизация финансовых результатов работы компании
-
Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
-
Построение финансовой приборной панели для руководителя
-
Цифровая трансформация бизнес-процессов
-
Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
-
Экономический эффект от цифровизации
Трансформация роли ФЭС
-
Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
-
Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
-
Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
-
Балансировка команды ФЭС
-
Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
-
Новые подходы к мотивации сотрудников
Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»
День 2
Система управленческого учета в новых условиях
-
Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
-
Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
-
Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
-
Конвергенция в экономике
-
Альтернативные теории учета
Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
-
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
-
Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
-
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
-
Поведенческие системы учета и контроллинг
Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
-
Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
-
Концепции управленческого учета
-
Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
-
Ролевые конфликты руководителя и контроллера
-
Оперативное планирование и контроль
-
Построение отчетности для руководителей
День 3
Бюджетирование нового типа
-
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
-
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
-
Причины неэффективного бюджетирования
-
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
-
Основополагающая роль бюджетного комитета
-
Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
-
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
-
Риски безбюджетного управления
Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
-
Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
-
Регламентация процесса бюджетирования
-
Роль проектных групп
-
Критический сценарий распределения ресурсов
-
Принципы достижения планируемых показателей
Информационное обеспечение бюджетирования
-
Система показателей для ограничения потребления ресурсов
-
Варианты автоматизации
-
Информационно-техническая база
-
Расчет стоимости внедрения
-
Критерии выбора программного обеспечения
-
Расчет стоимости внедрения автоматизации
-
ERP или Excel в текущих условиях санкций
-
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
-
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
-
Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
Организация финансового-экономического управления в компании
-
Финансовая модель поведения руководителя
-
Применение нейроэкономики для управления финансами компании
-
Управление финансами в режиме неопределенности
-
Устранение последствия санкций для экономики предприятия
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
- 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист
Москва,
Ленинский проспект, д. 38А
