Курс, семинар, тренинг Управление цепями поставок: новые подходы и технологии

Современные технологии управления цепями поставок представляют собой концепцию по синхронизации товарных потоков. Комплексный подход позволяет снизить риски за счёт согласования усилий между подразделениями, а также эффективнее анализировать проблемные зоны и внедрять точечные изменения. Обучение поможет выстроить более гибкую организацию поставок внутри торговых и производственных компаний, сократить затраты на логистические процессы и увеличить производительность.

Курс предназначен для специалистов и руководителей блоков материально-технического обеспечения, логистических подразделений крупных промышленных, торговых компаний и средних производственных предприятий.

В результате обучения вы:

• рассмотрите современные технологии построения цепи поставок
• получите навыки стратегического планирования развития логистики в компании
• изучите пути сокращения затрат на логистические операции
• повысите эффективность поставок при сокращении запасов и продолжительности логистических циклов
• узнаете, как автоматизировать процессы управления складом качеством и внедрить бережливые технологии
• разберете возможности передачи логистических услуг на аутсорсинг и подводные камни
• приоретёте дополнительные компетенции по управлению персоналом в логистике

День 1 Цепи поставок — новое мышление в организации бизнеса

• Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения
• Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России
• Достижения и упущенные возможности

Практикум-кейс «Формулировка проблемы. Примеры оптимизации ЦП»

Основные технологии при стратегическом планировании цепей поставок

• Основы процессного планирования
• Моделирование бизнес-процессов
• Теория ограничителей систем (Теория Голдратта) применительно к логистике
• Принципы логистической трубы

Практикум-тест «Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара»

Управление звеньями цепи поставок

• Управление поставщиками
• Формирование потребностей
• Управление закупками
• Управление поставками
• Складская логистика
• Транспортная логистика
• Цифровая логистика

Аутсорсинг логистических услуг. Организация взаимодействия с логистическими операторами

• Классификация ЛО (логистический оператор), история и перспективы развития логистического аутсорсинга в России
• Предпосылки и условия применения аутсорсинга логистических функций
• Набор услуг, оказываемых ЛО 3PL и 4PL. Формулировка потребностей компании

Современные технологии в цепях поставок

• Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Заблуждения, возможности и ограничители
• Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители

День 2 Управление качеством процессов

• Основы стандартов ISO 9000-2008
• 8 основных принципов управления качеством
• Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия
• Структура показателей качества применительно к цепям поставок
• Динамика изменения затрат при повышении качества сервиса

Бережливое производство в логистике

• Технологии бережливого производства
• Принципы 5S
• Как работать? Принципы А. К. Гастева
• Технология Гемба Кай дзен в логистике

Сбалансированное управление по целям. Основные показатели эффективности подразделений

• Принципы построения системы КПЭ. Ограничители и их применение
• Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики
• Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования

Практикум-кейс «Разработка ключевых показателей эффективности»

Мотивация персонала. Формирование мотивационных схем. Оплата труда и социальные вопросы

• Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала
• Современный менеджер — командир или наставник?
• Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов
• Основные принципы при оплате труда персонала

Практикум-кейс «Разработка мотивационных схем для менеджеров и специалистов»

Автоматизация процессов управления

• Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий
• Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок
• Постановка целей для АСУ
• Этапы внедрения АСУ

Заключение

• Основные проблемы развития системы поставок в российских компаниях
• Подведение итогов. Ответы на вопросы участников

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, спикер и консультант по управлению, закупкам, логистике, внешней экономической деятельности (ВЭД), категорийному менеджменту и управлению цепями поставок. Директор логистической компании

Профессиональный опыт

Более 30 лет опыта в сфере организации внешнеэкономической и логистической деятельности

• 2017 — н. в. — ООО «VKS-group», генеральный директор
• 2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
• 2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
• 2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
• 2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
• 2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
• 1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
• 1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
• 1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
• 1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела

Профессиональные компетенции

• Внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент
• Международная логистика
• Практика работы с таможенными органами
• Таможенное законодательство, нормативно-правовая база в области логистики РФ и других стран (СНГ, Европа, Китай, Индия), Инкотермс, Конвенции TIR, CMR
• Оптимизация бизнес-процессов в логистике, в том числе с нуля
• Логистический сервис на предприятии
• Перевозки различными видами транспорта
• Перевозка опасных грузов
• Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов
• Закупки и снабжение
• Международные перевозки
• Управление цепями поставок
• Оптимизация складской логистики и управление складом
• Управление автотранспортом предприятием, оптимизация автохозяйства
• Транспортная логистика
• Создание и управление логистикой в онлайн продажах и e-commerce
• Управление закупками
• Оптимизация запасов и заказов
• Построение взаимодействий внутри подразделения и со смежными подразделениями предприятия
• Организация тендеров и закупок логистических услуг (грузоперевозки и складские услуги, услуги аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний)
• Автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация, 1С, SAP, ERP-системы
• Управление автотранспортным предприятием, оптимизация маршрутов, выведение автохозяйства на самоокупаемость

Клиенты

«ЭкоНива» АПК, ГМК «Норникель», ООО «Кессборер», ООО «Faber», АО «Сервье», ООО «Зуцер хемтех», Сизур ИТ, АО «НЭК», Уралхим, ООО «Доширак Коя», ПАО НПО «Наука», ООО «НН-ОЦО», Инград, Клим-Клинкер, IZH-Avto, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ООО «Авторайз» и другие

Преподавательская деятельность

• Преподаватель программ дополнительного образования и курсов повышения квалификации по ВЭД в Московском государственном техническом университете имени Н. Э. Баумана, Российском госудаственном университете имени Г. В. Плеханова, Российской академии предпринимательства, Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики»
• Преподаватель открытых и корпоративных семинаров в учебных центрах и бизнес-школах, в том числе авторских тренингов для руководителей и директоров по логистике «Эмоциональный интеллект директора по логистике», «Новая старая логистика. Все то, что знали, но забыли», «Логистика агрокомплекса» и других

Выступления и публикации

• Спикер на отраслевых профессиональных форумах и выставках по логистике
• Автор многочисленных статей в специализированных СМИ
• Постоянный ведущий семинаров в «БТ консалтинг», «ITS group», «VKS group»

Образование

• 2010 — Русская школа управления, Mini-MBA логистика
• 2005 — Школа МБА при МГИМО, управление логистическими процессами
• 1997–1998 — Московский экономико-статистический институт, юриспруденция
• 1995 — Школа международного бизнеса при МГИМО и ГТК, специалист по таможенному оформлению
• 1989–1994 — Российский экономически университет имени Г. В. Плеханова, экономика

Панасенко Евгений Викторович

Кандидат технических наук, независимый консультант в области управления бизнесом. Эксперт по управлению цепями поставок, руководству проектами, оптимизации процессов в производственной и коммерческой деятельности

Профессиональный опыт

Практический опыт в логистике — 28 лет

• 2018 — н. в. — Независимый консультант в области логистики
• 2014–2018 — ООО «Красноярскгеоресурс», директор
• 2012–2014 — ЦП ПАО «ГМК «Норильский Никель», руководитель проекта модернизации
• 2011–2012 — ООО РЦ «METRO», начальник распределительного центра
• 2005–2006 — ЦВ «ПРОТЕК», начальник центрального склада
• 1990–1991 — ГлавСнаб СССР, руководитель коммерческого подразделения в Дальневосточном филиале

Профессиональные компетенции

• Построение дерева бизнес-процессов, формализация логистических процессов в производственных и коммерческих компаниях
• Бюджетирование, управление себестоимостью
• Управление проектами реинжиниринга в логистических компаниях
• Автоматизация процессов управления логистическими подразделениями
• Оптимизация технологических процессов склада
• Разработка системы товарного учета на складах
• Постановка системы менеджмента качества в ЦП
• Организация работы автотранспортного хозяйства
• Технологии бережливого производства в логистике
• Формирование матрицы KPI, исходя из стратегических целей компании
• Разработка и организация внедрения мотивационных схем для персонала на базе матрицы KPI
• Комплексный логистический аудит
• Логистическое проектирование складов различной специализации

Клиенты

ЗТФ ПАО «ГМК «Норильский Никель», ООО «Строительный двор», ООО ГК ПД «Балтика», ООО «Новокор», ЗАО «Молсервис», ООО «АТК40», ГК «Брок-Инвест Сервис», ООО «ИНАГРО» и многие другие

Преподавательская деятельность

• Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет, преподаватель профильных дисциплин
• Институт логистики и управления цепями поставок «Ин-Лог», преподаватель профессиональных программ

Выступления и публикации

• Автор несколько десятков статей и публикаций в научно-технических и специализированных изданиях, а также двух авторских свидетельств на изобретения
• Автор монографии «Логистика: персонал, технологии, практика»
• Автор ряда учебных программ по логистике, проектированию складов и управлению цепями поставок (очный и дистанционный форматы)

Образование

• 2012 — Project Management Institute, базовый курс по управлению проектами по стандарту PMI PMBOX Guide 2008, Professional Project Management
• 2001–2003 — The Open University, финансовый менеджмент
• 1993 — Национальная ассоциация дистрибьютеров (США), стажировка
• 1886 — Таллинская школа менеджеров, инструктор делового администрироваиния
• 1974–1979 — Дальневосточный государственный университет путей сообщения, инженер-механик