Курс, семинар, тренинг Азбука предпринимателя: от идеи до старта

Начинать предпринимательскую деятельность всегда страшно, а сейчас — тем более. Особенно если вы решили заняться бизнесом впервые. Семинар разработан с конкретной целью — представить новый и незнакомый процесс более понятным и управляемым, показать, как снизить риски при открытии своего дела, и раскрыть на примерах все преимущества стартапов. Ведь именно в предпринимательской деятельности есть возможность реализовать свою мечту, раскрыть свой потенциал и работать по своим правилам. А ещё стартапы иногда попадают «под крыло» крупных компаний: ИТ-гиганты продолжают интересоваться амбициозными проектами, помогают финансами, кадрами и делятся экспертизой.

Данный курс предназначен для начинающих предпринимателей, которые планируют открыть свой бизнес и нуждаются в дорожной карте, которая позволит снизить уровень неопределенности и риска в начале проекта.

В результате обучения вы:

• рассмотрите методы генерации предпринимательских идей и их оценки
• научитесь принципам и инструментам создания команды проекта
• узнаете, что такое CJM и как применять его в вашем бизнесе
• сможете составить дорожную карту развития своего проекта
• получите эффективные шаблоны для составления ценностных предложений
• определите стадии поэтапной реализации стартапа

День 1 Знания и навыки, необходимые предпринимателю

Результат блока: сформированная карта целей у каждого слушателя группы. Индивидуальный план развития предпринимательских компетенций

• Самооценка. Объективной оценка личностных качеств
• Конкретные механики личностных качеств
• Определение зон развития
• Создание индивидуальной карты целей — при чём тут самооценка?
• Личность предпринимателя: гармоничное развитие. Самооценка — зоны — карта — увязка с типом личности

Генерация и оценка идей для создания бизнеса

Результат блока: сформированный пул идей для дальнейшего развития в стартап-проект

• Методы генерации идей и оценка ресурсов
• Генерация идей при помощи концепции дизайн-мышления. Суть и практическое применение
• Что такое HADI-цикл. Как можно апробировать идеи при помощи HADI-цикла

Практикумы:

• Ситуационное упражнение «Метод 365»
• Упражнение «Шесть шляп мышления»
• Упражнение «Использование инструментов принятия решений»
• Воркшоп «Лучший бизнес»

День 2 Исследование рынка, конкурентов и клиентов

Результат блока: навык составления релевантного составления целевой аудитории

• Портрет целевой аудитории. Основные принципы и важные акценты при создании портрета ЦА
• Трансформация анализа ЦА. Путь от шаблонной сегментации (пол, возраст, место жительства) к психологическим и поведенческим аспектам ЦА
• SWOT-анализ как инструмент. Принципы составления и отработки на конкретных примерах
• От искаженной методики SWOT (сильные-слабые-возможности-угрозы) к составлению стратегий. Нивелируем слабые стороны и превращаем сильные в возможности

Customer Journey Map (путь клиента)

Результат блока: отработанный навык составления Пути клиента

• Путь клиента. Что это такое, для чего применяется и как составлять правильно CJM?
• Как CJM поможет в лидогенерации и увеличит эффективность бизнеса. Применение по отраслям
• Ценностное предложение. УТП — уникальное торговое предложение: как его составлять и какие методики применять?
• Шаблон для составления ценностного предложения. Методика вне зависимости от сферы бизнеса

Практикумы:

• Ситуационный кейс «SWOT-анализ проекта»
• Ситуационный кейс «Портрет целевой аудитории»
• Воркшоп «Создай путь своего клиента»

День 3 Команда предпринимателя. Особенности формирования для стартапов

Результат блока: ответы на вопросы «Лидерами рождаются, или можно развить лидерство в каждом человеке?» и «Всегда ли лидеру нужна команда?»

• Лидерство: как его развивать?
• Типология лидерства. Определяем индивидуальный тип (на примерах участников)
• Формируем карту развития лидерских качеств. Необходимые правила и инструменты
• Правила и инструменты формирования команды
• Необходимость команды: всегда ли она нужна? Стартапы в одиночку: основные плюсы и минусы
• Какая команда нужна на каждом этапе развития проекта? Определяем ключевых лиц
• Что происходит с командой по мере развития проекта? Трансформация обязанностей
• Каких ошибок стоит избегать? Где найти людей и как понять, подходят ли они вам?

Roadmap (карта развития бизнеса)

Результат блока: всесторонняя оценка бюджета под индивидуальный проект участников

• Бюджет проекта: существующие методы оценки
• Основные (обязательные) статьи расходов
• Бюджет в зависимости от типологии проектов
• Дорожная карта развития бизнеса (построение с преподавателем)

Практикумы:

• Ситуационное упражнение «Создание бюджета проекта»
• Воркшоп «Roadmap»

Борисова Нармина Ахмедовна

Кандидат экономических наук, бизнес-консультант, тренер. Неоднократный лауреат рейтинга ТОП-1000 лучших менеджеров России по версии «Коммерсантъ», победитель конкурса «Главные женщины РФ»

Профессиональный опыт

• 2022 — ООО «АБК», генеральный директор
• 2020–2022 — ООО «КИТ» (ресторанный проект «ШестьYouШесть»), генеральный директор
• 2018–2019 — ООО «Прогресс Л» (компания GREMM Group), директор по персоналу
• 2017–2018 — ООО «АЛГАНД», заместитель генерального директора по персоналу
• 2007–2017 — ГК «АЛКОНн», директор по персоналу и корпоративному развитию
• 2006–2007 — ООО «МИЗН» (компания «Миэль»), заместитель директора службы персонала
• 2005–2006 — ЗАО «Мосзарубежстрой» (корпорация «Эконика»), менеджер по персоналу

Профессиональные компетенции

• Общий и стратегический менеджмент
• Маркетинг и развитие стартапов
• Управление персоналом: подбор, мотивация, корпоративная политика
• Стартапы в различных отраслях экономики
• Предпринимательские риски
• Упаковка бизнеса во франшизу
• Поиск точек роста для компании
• Карьерное консультирование
• Развитие лидерского потенциала и soft skills
• Проведение стратегических сессий
• Модерация и фасилитация, различные форматы групповой работы

Клиенты

Бизнес-школа РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, ГУУ, МШПП, Академии Бизнеса (Беларусь), Корпорация МСП, ГБУ «Малый бизнес Москвы», Общество «Знание», АО РУСАЛ, Ассоциация предпринимателей Рязанской области, Акселератор проекта «Мой бизнес «Социальное предпринимательство навык будущего», АО «Русал», «Штолле», клиника «Р+», агентство «Р.И.М», Всероссийская академия внешней торговли, Институт экономических и правовых исследований, Школа Бизнеса «Синергия», «Авито», Федерациякарьерного консультирования и другие

Преподавательская деятельность

• 2018 — н. в. — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, доцент кафедры «КАПИТАНЫ» преподаватель бизнес-дисциплин, преподаватель Бизнес школы маркетинга и предпринимательства, преподаватель программ дополнительного образования
• 2003–2007 — Российский государственный торгово-экономический университет, преподаватель профильных дисциплин
• Автор и преподаватель курсов «Управление цифровыми проектами и продуктами», «Целеполагание», «Карьерное консультирование», «Психология бизнеса 3D подход», «Стандартные и нестандартные управленческие решения и предпринимательские риски в собственном бизнесе», «Управленческая экономика», «Управление счастьем сотрудников», «Основы современного менеджмента и лидерство», «Экономика строительства», «Блогинг: от бизнес плана до монетизации», «Запуск и управление ресторанным проектом» и других

Выступления и достижения

• 2022 — Лицо бренда «Авито» в Федеральной рекламной кампании по поддержке Малого и среднего бизнеса компании (охват 75 млн. — интервью, ролики для СМИ, YouTube и RuTube, наружная реклама)
• 2022 — Платформа МСП. Вебинар «Основные ошибки при создании бизнеса»
• Telegram-канал блога Авито мастер класс «HR в эпоху перемен» (общая аудитория более 35 тыс. человек)
• 2021 — Спикер-эксперт передач на центральном телевидении, канал ОТР, Программа Прав!Да
• 2021 — Спикер Международного форума «Экономика и право в цифровую эпоху. Трансформация бизнеса»
• 2021 — Победитель конкурса «Главные женщины РФ» в номинации «Консалтинг и бизнес-образование» (1 место)
• 2020 — Лауреат конкурса «Золотой пазл»
• 2018 — н. в. — Постоянный спикер Synergy HR форум, Synergy Online Forum, Synergy Woman Forum
• 2014 — Награждена орденом «Профессионал России»
• 2011 — Представитель российского бизнеса и спикер зарубежных Форумов и Конференций (Германия, Германо-российские беседы Баден-Баден; Словения бизнес-школа IEDC)
• 2007–2013 — Лауреат рейтинга ТОП-1000 лучших менеджеров России по версии «Коммерсантъ»
• 2007 — Спикер конференций Ведомости, СRE

Публикации

• РИА Новости Sputnik, статья «Возможно ли участие россиян в экономике Средней Азии»
• Блог Авито Работа, статьи: «Какую работу лучше предлагать студентам и как ими управлять»; «Как организовать курьерскую доставку для своего бизнеса в сфере общепита»; «Как составлять резюме студенту», «Как провести собеседование»
• Сайт vc.ru: «Что происходит на рынке труда прямо сейчас»
• Статьи в СМИ, журналах «Экономика и финансы», «Кадровые решения», «Контроллинг», «Справочник по управлению персоналом», «Управление развитием персонала», «Российская торговля»

Образование

• 2022 — Профаудитконсалт, «Подготовка тренеров для малого и среднего бизнеса»
• 2021 — Московская школа практической психологии, повышение квалификации по направлению «Практика карьерного консультирования»
• 2021— Дополнительное обучение в зарубежных вузах: Yale, University of Michigan, UCDAVIC
• 2007 — Школа тренеров Жанны Завьяловой
  2007 — Школа кадровика, повышение квалификации по направлению «Кадровый менеджмент»
• 2003–2005 — Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, кандидат экономических наук
• 1998–2003 — Российский государственный торгово-экономический университет РГТЭУ, очно, бюджет, специальность Менеджер, красный диплом
• 1990–1994 — Ашхбадское государственное медицинской училище имени И. Ганди, акушерка