Курс, семинар, тренинг Модель согласованной работы Компании

Блок 1: Кейс «Почему плиты Дворца Монплезир быстро изнашиваются?».

Формат: Участники объединяются в 4 команды. Каждая команда предлагает гипотезы, в чём может быть корневая причина этой проблемы.

Результат: Разогрев участников, снятие первичного сопротивления, участники готовы продуктивно работать над следующими блоками.

Блок 2: Модель согласованной работы организации.

Формат: Тренер предлагает участникам рассмотреть Вашу Компанию по модели согласованной работы организации: Заинтересованные стороны и их ожидания -> Результаты -> Поведение организации -> Концепция организации.

Результат: Введение в модель согласованной работы. Общее понимание модели согласованной работы, формирования взгляда изнутри и со стороны.

Блок 3: Анализ ожиданий заинтересованных сторон.

Формат: Участники объединяются в команды, создают списки заинтересованных сторон, списки ожиданий каждой из сторон, определяют свою роль (индивидуальную, командную), зону ответственности, возможности и препятствия.

Результат: Анализ ожиданий -> “Черный-Прозрачный ящик” -> Оценка деловых результатов.

Блок 4: Представления людей (парадигмы, модели, установки).

Формат: Анализ общепринятых и личных парадигм, ментальных моделей, методов принятия решений. Тренер предлагает рассмотреть поведение участников с точки зрения Установки -> Результат -> Изменение установок -> Результат. Ретроспектива -> Образ будущего. Работа со стереотипами, негативными установками, определение пути изменений и необходимых усилий.

Результат: Определение направлений трансформации и зон личностного развития.

Блок 5: Собственное поведение и поведение организации.

Формат: Участники описывают особенности собственного поведения и поведения организации, определяют несовпадение результатов и ожиданий, рассматривают возможности кросс-функционального взаимодействия и взаимодействия в рамках группы компаний при решении своих задач и необходимости достижения плановых бизнес показателей.

Результат: Участники исследуют проблемы, причинно-следственные связи, инициируют подходы, методы и инструменты их разрешения в поддержку развития бизнеса компании.

Блок 6: Системный синтез

Формат: Тренер предлагает участникам провести декомпозицию целей: Высшие цели организации -> Цели Вашего руководителя -> Цели других команд -> Цели подчинённых

Результат: Составление плана и структуры работы на ближайшие 3-6 месяцев, сопоставление и согласование целей и плана работ.