В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.
Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».
В результате обучения участники:
- приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности;
- приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала;
- освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности;
- приобретут навык организации процедуры найма персонала;
- получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии;
- приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга.
Курс предназначен для:
Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.
Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
Цели курса: Дать понятие о профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора сотрудников, дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью, в целом: развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.
День 1.
Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.
- Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности.
- Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
- Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения.
- Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Сбор информации о потребностях организации в персонале».
- Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала».
- Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
- Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях.
- Проблемы внедрения профстандарта в компаниях: аттестация специалистов, подтверждение квалификации, обучение сотрудников.
День 2.
Система подбора персонала.
Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:
- Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
- Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
- Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
- Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
- Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
- Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.
Практикум:
- Составление документа «Описание должности».
- Составление объявления о вакансии.
Анализ резюме кандидатов.
- Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
- Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
Практикум:
- Анализ реальных резюме по различным должностям.
- Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
Анкетирование кандидатов:
- Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
- Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
- Обработка анкет, анализ информации.
Практикум:
- Составление анкеты для кандидата.
Тестирование кандидатов:
- Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
- Ограничения использования тестов.
Собеседование:
- Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
- Шкалы компетенций.
- Подготовка к собеседованию.
- Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
- Интервью по профкомпетенциям.
- Анализ и оценка результатов собеседования.
Практикум:
- Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.
Нестандартные методы оценки кандидатов:
- Кейсы.
- Имитационные игры.
- Деловые игры.
Практикум:
- Ролевая игра «Собеседование».
День 3.
Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:
- Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
- Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
- Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
- Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.
Практикум:
- Составление письма кандидату с предложением о работе.
- Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.
День 4.
Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала.
Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»:
- Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
- Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
- Ведение бюджета и его корректировки.
- Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала».
Практикум:
- Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.
Анализ эффективности найма персонала:
- Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
- Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.
Практикум:
- Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
ЩЕРБИНА Нина Александровна
Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту.
Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.
Опыт работы:
Более 15 лет опыта в сфере управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга. Являлась директором по персоналу Северо-Западного филиала ОАО «Ростелеком», ОАО «ЛОМО».
Корпоративные клиенты:
Авиационный завод г. Улан-Удэ, Уральский федеральный университет г. Екатеринбург, Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград, Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург, Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург, ПОЭП г. Санкт-Петербург и другие.
Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.
Опыт работы:
Более 15 лет опыта в сфере управления ...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.