Курс, семинар, тренинг Закупки предприятия. Оценка и отбор поставщиков

Программа повышения квалификации по вопросам управления закупками предприятия. Оценка и отбор поставщиков. По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.

2. Глобальные типы закупок.

3. Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.

4. Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.

5. Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).

6. Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.

7. Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению.

8. Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.

9. Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание.

10. Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.

11. Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.

12. Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.

13. Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.

14. Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.

15. Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.

16. Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.

Практикум: «Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок»

Практикум: «Расчет предполагаемого кредитного лимита для получения отсрочки у поставщика»

Практикум: «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Анализ полученных результатов»