Курс, семинар, тренинг Грамотное увольнение сотрудников. Что должен знать работодатель?

Семинар ориентирован на работников кадровых служб, юристов, руководителей малых и средних предприятий, главных бухгалтеров.

Семинар ведет: Зуйков Александр Константинович – юрист-консультант по вопросам трудового законодательства, преподаватель.

Программа семинара:

Большинство споров, возникающих из трудовых отношений, связано с увольнением работников, а также с не законным привлечением иностранных граждан к работе.

Незаконное увольнение, помимо необходимости восстановления работника на работе, влечет неблагоприятные материальные и репутационные последствия для работодателя. Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией. Соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора минимизирует в дальнейшие риски, связанные с трудовым спором.

15 уроков эффективного прекращения трудовых отношений

• Ваш сотрудник пришел на работу в нетрезвом виде?
• Это повторяется постоянно. Вы не знаете, как его уволить?
• У Вас работаете прогульщик, который качает права, не желает уходить, да еще и грозится жалобой в ГИТ?
• А может в Вашей компании работает очень конфликтный специалист, который вносит раздор и портит отношения в коллективе. Или работник по личным мотивам не нравится руководителю и Вы хотите найти его «ахиллесову пяту»
• Или у Вас есть желание и основания для увольнения «кадрового экстремиста», но вас отговаривают ваши сотрудники, пугая возможными негативными последствиями (жалобами, судами, восстановлением) думая, что и суд всегда защищает работника.
• Вы хотите знать, как прекратить всякие отношения с такими сотрудниками

Приглашаем на семинар, и Вы получите ответы на свои вопросы.

P.S. «Помните не увольняемых сотрудников нет. Трудовой кодекс и суд не на стороне Работника или Работодателя, а на той, кто лучше документально подготовился».

Увольняем сотрудника без проблем

1. Формирование психологическего портрета сотрудника. Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться. Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать. Конфликты при увольнении и борьба компроматов. Имиджевые аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника. Законодательные меры борьбы с «кадровым экстремизмом» - необоснованными жалобами в трудовую инспекцию, судебными исками. Слабые стороны работника, о которых он даже сам не знает. Разрешаем конфликт эффективно: стратегия поведения сторон, что ждет от Вас работник, как быстро и грамотно разрушить построенную им защиту поведения, применение не стандартных способов и приемов в рамках закона.
2. Критерии оценки законности увольнения работника.
3. Собственное желание.

• Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя. Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника. Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда. Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись, Выдача документов при увольнении. Оформление окончательного расчета. Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением. Проблемные места всех видов увольнений.

1. Расторжение трудового договора по соглашению сторон - на страже интересов работодателя. Плюсы и минусы данного увольнения. Новые нюансы оформления с учетом новейшей позицией Пленума ВС РФ и судебной практике, что нужно знать и сделать, чтобы минимизировать трудовой спор и восстановление на работе. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании.
2. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.

• Порядок расторжения, нюансы оформления, ошибки которые нельзя допускать.

1. Прекращение договора в порядке перевода работника к другому работодателю. Порядок оформления инициативы работника и его согласия, чем это выгодно Работодателю.
2. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА с учетом интересов и целей компании.

• Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения. Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей? Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата? Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников. Вынужденный прогул.

1. Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.

• Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
• Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования и снятия. Порядок и сроки принятия решений об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновное поведение и дисциплинарный проступок как основания восстановления уволенного на работе.

1. Провокационные мероприятия в кадровой работе, увольняем по «заказу» утонченная, но очень эффективная работа. Практические методы, способы и приемы без нарушения закона, изучаем, обсуждаем, делимся своим интересными уловками,
2. Увольняем за прогул.
3. Что считается прогулом по закону и по судебной практике. Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником. распространенная проблема работодателей. Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.
4. Увольняем сотрудника по причине утраты доверия. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и порядок увольнения .
5. Увольняем за Алкогольное опьянение.

• Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение – порядок оформления, трудности и ошибки с которыми сталкивается каждый работодатель, судебная практика по оспариванию работникам увольнения, на что должен обратить внимание работодатель.

1. Увольнение за разглашение коммерческой тайны и персональных данных. Организация работы с конфиденциальной информацией. Можно ли запретить уходить к конкуренту, как правильно оформить процедуру расторжения договора , чтобы избежать судебных издержек.
2. Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей, иностранцев - законные процедуры расторжения договора.

Индивидуальные трудовые споры. Новейшая Судебная практика разрешения трудовых конфликтов связанных с Увольнением. Принимаем решения с учетом позиции судов.

1. Трудовые споры:

• в связи с истечением срока трудового договора.
• связанные с увольнением работника по собственному желанию.
• связанные с увольнением работника за прогул.
• в связи с расторжением трудового договора по причине неоднократного неисполнения работником трудовых обязанностей (п.5 ст.81 ТК РФ).
• связанные с увольнением работника за появление на работе в состоянии алкогольного, или наркотического опьянения.
• в связи с неудовлетворительным результатом испытания при приеме на работу.
• в связи увольнением по соглашению сторон.
• в связи увольнением по сокращению штата и численности работников.

1. ТОП-10 ошибок работодателей при увольнении.
2. Круглый стол: Закладываем основу успешного решения при возможном споре или судебном разбирательстве о не законном увольнении.

• Построение схем увольнения по заданным слушателями вопросам с использованием законодательства и особенностей психологии человека.
• Процедура рассмотрения в судах трудовых споров и участие в них представителей работодателя: процессуальные нормы, которые необходимо знать представителю работодателя, стратегия поведения в суде, порядок предоставления доказательств, подготовка свидетелей к даче показаний в суде, контроль за ведением протокола судебного заседания,.