Курс, семинар, тренинг Организационное структурирование и распределение функций в компании на основании управления по целям

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

В ходе семинара участники на практических примерах научатся выявлять проблемные участник в организационной структуре компании, изучат принципы построения и оптимизации оргструктур для различных отраслей бизнеса, отработают на практике составление функциональных матриц для подразделений.

Знакомая многим ситуация, когда в компании работает много сотрудников, но никто конкретно ни за что не отвечает, ушел кто-либо в отпуск и работа на его участке замерла, от момента возникновения рабочего вопроса или проблемы до решения проходит слишком много времени, руководитель компании имеет неполное представление о том, кто чем занят и что с кого требовать. Такое положение дел во многом связано с отсутствием четких целей, логичного распределения функций в компании и прозрачной, управляемой организационной структуры.

Семинар предназначен для: руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по постановке бизнес-процессов в организациях

Понятие управления по целям, распределения функций и оргструктуры компании.

• Постановка целей, количественные показатели достижения целей
• Функции персонала: стратегические и тактические
• Иерархия и уровни подчинения, коммуникации (вертикальные, горизонтальные, хаотические)
• Организационная структура и стадии развития организации: start up, рост, стагнация, реорганизация
• Внутренние регламенты

Правила построения организационной структуры и примеры организационных структур.

• Правило непрерывного потока горизонтальных коммуникаций
• Многоуровневая структура подчинения
• Графическое отображение оргструктуры – организационная схема
• Примеры оргструктур действующих компаний

Распределение и совмещение функций в рамках оргструктуры и управления по целям.

• Функциональная матрица
• Совмещение функций и должностей
• Штатное расписание и штатное замещение

Особенности изменения оргструктуры и проблемные зоны.

• Реакция персонала на изменения и методы работы с ней
• Преодоление сопротивления при внедрении изменений (нейтральных и негативных)
• Особенности документирования изменений оргструктуры (приказы, регламенты, кадровые перемещения внутри организации и между юридическими лицами)

Практическая часть:

• Графическое отображение организационной структуры (составление организационной схемы) конкретной компании (слушатели разрабатывают оргсхему компании, в которой работают)
• Графическое отображение желаемой оргструтуры компании с учетом коммуникативных потоков и логики бизнес-процессов организации. Подготовка комплекта документов для предполагаемых изменений

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Специалист в области управления персоналом и постановки бизнес-процессов, штатный тренер учебного центра.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.