СЕМИНАР В МОСКВЕ
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Для кого: для руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов, для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва.
Цель: дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами, сформировать структуру навыка ситуационного управления.
В результате участники: осознают, в чем эффективность ситуационного подхода, узнают какие варианты управления возможны к применению в разных ситуациях, получат практический навык быстрой диагностики ситуации и подчиненного и выбора стиля управления, проработают реальные бизнес-кейсы с разными ситуациями.
1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!
- Связь и противоречия: ситуация, система, функция
- Мышление и поведение: типы руководителей по И. Адизесу
- Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность
2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода.
- Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления, распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации
- Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния и управление собой
- Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей, саморазвитие
3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении.
- Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель
- Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них: регулярность, критичность, связь со стратегией
- Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь с системой, связь с характером труда подчиненного
- Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели
- Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат
- Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем подчиненного и целями руководителя
- Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном бизнесе
4. 20 методов управления сложными ситуациями.
- Выходы из манипулятивных сценариев
- Коммуникация со сложными типами подчиненных
- Разбор форс-мажорных ситуаций
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
