Курс, семинар, тренинг Эффективное стратегическое лидерство

Актуальность темы:

Бизнес-среда представляет собой большой вызов для руководителя организации. Растущая конкуренция, глобализация, сокращение прибыли, новые технологии, растущие требования клиентов, текучка кадров-это лишь некоторые вызовы, с которыми сталкиваются руководители. Поэтому важным вопросом становится ясное понимание ключевых факторов успеха организации как сегодня, так и в ближайшем будущем.

Стратегическое лидерство является процессом определения того, каким образом компания сможет успешно конкурировать и преуспевать, путем прояснения миссии, видения, целей и бизнес моделей организации.

Целевая аудитория:

Руководители, собственники бизнеса, ключевые сотрудники компании

Результаты прохождения программы:

•Разработаете стратегические цели компании •Оптимизируете структуру компании •Построите эффективную стратегию •Достигните сопричастности целей сотрудников с целями компании

Вводный семинар
Как получить наибольший эффект от программы
Оценка текущей ситуации
История достижений организации
Стратегическая оценка
УРОК 1: Сила стратегического лидерства
Потребность в организационной стратегии
Разработка эффективной стратегии
Цель организационной стратегии
Препятствия на пути стратегического успеха
Ваша роль в организационной стратегии
УРОК 2: Стратегическая цель: Для чего мы существуем
Цель организации
Разработка стратегии
Определение стратегической цели
Ответственность за достижения
Стратегическое управление по целям
Совмещение бизнес и личных целей
УРОК 3: Стратегическая оценка: Где мы сейчас находимся
Суть стратегического лидерства
Эффективная стратегия сегодняшнего дня
Достижение выдающихся результатов
Что такое стратегическая оценка?
Определение целей
УРОК 4: Стратегическое развитие: Куда мы хотим прийти
Разработка стратегических целей
Дорожная карта общей стратегии
Строительство организации
Влияние целей на поведение
УРОК 5: Стратегическая реализация: Воплощение стратегии в жизнь
Реализация стратегии на всех уровнях организации
Что необходимо вашим сотрудникам?
Построение системы управления
Достижение сопричастности целям
Необходимость измерения результатов
Кто ведет счет?
Анализ текущей стратегии и внесение изменений