Курс, семинар, тренинг Управление проектами в MS Project Server

Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Необходимая подготовка:
· Базовые знания в области управления проектами;
· Минимальный опыт работы с Microsoft Project 2010;
· Опыт работы в Windows XP, Windows 7;
· Опыт работы с Microsoft Office Excel, Office Outlook.

Цель семинара:

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Project Server, которые позволят:
· Управлять проектами в режиме коллективной работы;
· Управлять документами;
· Отслеживать выполнение задач.

Вы научитесь:
· Работатьвсреде Microsoft Project Server;
· Сохранять и публиковать проекты;
· Понимать и осуществлять процессы планирования проекта;
· Осуществлять планирование содержания и календарного графика проекта;
· Планировать команду проекта, управлять ресурсами проектов;
· Планировать и осуществлять назначение ресурсов для проектов;
· Управлять документами проекта;
· Управлять выполнением проектов в разрезе задач;
· Управлять пользовательскими настройками в ходе выполнения проекта;
· Отслеживать и контролировать исполнение на уровне задач и проектов;
· Отслеживать и контролировать проекты посредством создания отчетов;
· Закрывать проекты в среде Microsoft Project Server;
· Выполнять индивидуальные настройки в Project Web App (PWA).
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1-й день

1. Обзор окружения MicrosoftProjectSever
· Введение в Project Server.
· Компоненты Project Server.
· Обзор настроек Project Server.
· Обзор Project Web App.

2. Создание и управление календарным планом проекта
· Создание нового плана проекта в Microsoft Project Professional.
· Создание нового плана проекта в Project Web App.
Упражнение: создание плана в Project Web App.

3.Работа с сайтами проектов
· Управление проектной документацией.
· Управление рисками и рабочими вопросами.
· Управление конечными результатами.
· Управление работой в команде.
Упражнение: работа с проектной документацией на сайте проекта.

4. Создание корпоративных ресурсов
· Обзор корпоративных ресурсов.
· Создание корпоративных ресурсов.
· Настройка корпоративных ресурсов.
Упражнение: создание ресурсов с использованием PWA, определение их атрибутов.

5. Работа с ресурсами и назначение их на задачи
· Назначение ресурсов с использованием PWA.
· Работа со свойствами ресурсов.
· Управление перегрузкой.
· Управление в ситуации отсутствия на рабочем месте.
Упражнение: назначение ресурсов с использованием PWA.

6. Дополнительные опции назначений задач
· Управления делегированиями.
· Управление задачами команды.
· Управление задачами членами команды.
Упражнение: делегирование полномочий, работа в роли представителя.

2-й день

7. Окончание настройки плана проекта и переход к его отслеживанию

· Определение Базового плана проекта.
· Обзор методов отслеживания проекта.
· Обновление времени работы над задачей вручную.
Упражнение: работа с базовым планом проекта.

8. Отслеживание выполнения задач
· Обновление проекта и задач в Project Web Access.
· Утверждение обновлений и изменений.
· Отчеты о состоянии.
Упражнение: обновление статуса задач.

9. Работа с отчетами
· Работа с центром анализа.
Упражнение: выгрузка отчета о выполнении проекта.

10. Создание главного проекта/Программы
· Вставка проекта в главный проект.
· Использование межпроектных связей.
· Просмотр Критического пути.
Упражнение: определение критического пути.

11. Настройка Project Web App
· Управление представлениями в PWA.
· Управление группировками.
· Управление фильтрацией.
· Управление пользовательскими полями.
Упражнение: создание таблиц подстановки и полей. Создание представлений.

12. Управление параметрами Project Server
· Управление опциями просмотра.
· Управление кэшированием.
· Управление очередью.
· Оповещения и напоминания.
Упражнение: настройка оповещений.

Ответы на вопросы. Практика.

Формы работы:
1. Теоретический материал; демонстрации.
2. Практическое применение полученных знаний.
3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Методы
Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Семинар-тренинг является формой активного обучения, целью которого является передача знаний тренера слушателям, получение и развитие практических знаний и навыков при непосредственном выполнении заданий и решении задач, аналогичных производственным.
Во время тренинга каждый слушатель под руководством тренера выполняет практические задания по темам курса на компьютере с установленной программой MS Project 2007/2010/2013. В процессе работы предусматриваются ответы на соответствующие теме вопросы участников.

Формы контроля
Во время проведения семинара-тренинга все вопросы программы рассматриваются на конкретных файлах примеров, тренером отслеживается выполнение дополнительного тренировочного задания по каждой теме курса и получение нужных результатов каждым участником семинара-тренинга.

Панкова Дарья Андреевна

Ведущая семинаров по MS Project Бизнес-школы ITC Group. Сертифицированный специалист по управлению проектами с Oracle Primavera. Три высших образования, аспирантура: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, прикладная информатика в экономике; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, математическое обеспечение и администрирование ИС. Сданы тесты и экзамены: Certificate of Completion NW Microsoft Solution Academy (Microsoft); Проектное управление в IT (Microsoft); Планирование и контроль с использованием Primavera (PMSoft). В настоящее время менеджер проектаPrimavera в Газпром Инвест. С января 2011 преподаёт курсы и участвует в конференциях и семинарах по управлению проектами (на русском и английском языках) и управлению проектами в Oracle Primavera (базовый и расширенный курсы) в НОУ ДПО «ЦИПК Росатома». Обучала основам проектного управления сотрудников «Норильского Никеля» и «Роснефти». С 2013 по 2015 консультировала «Газпром Инвест» по управлению проектами капитального строительства в Oracle Primavera. В 2012-2013 работала в департаменте управления проектами «Русал ВАМИ» (в Microsoft Project). Опыт преподавания в СПбГУЭФ 2,5 года (ИТ в бизнесе и управлении). Опыт ведения проектов в Primavera EPPM, MS Project. Знакомство с процессной моделью PMBoK.

Темы: "Управление проектами" (инструменты, методы, стандарты и лучшие практики), "Управление строительным проектом", "Управление проектом строительства объекта использования атомной энергии", "Управление проектами с использование Oracle Primavera", "Управление проектами с использованием MS Project".

Даты начала обучения не определены.