«Управление цепями поставок (Supply Chain Management) —
это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических),
начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех
поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих
ценность для потребителей и других заинтересованных лиц»
Целевая аудитория: специалисты отдела логистики.
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции.
Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Все эти вопросы будут рассмотрены на семинаре.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
ПРОГРАММА
1. Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
- Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
- Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
- Влияние логистики на результативность компании
- Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
- Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей
2. Роль складской логистики в Управлении цепями поставок
- Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
- Основные складские логистические бизнес-процессы
- Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
- Размещение (стратегии размещения)
- Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
- Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
- Отгрузка
- Инвентаризация
- Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
- Расширенные функции WMS
- Вопросы интеграции с ERP-системами
- Примеры реализации типичных бизнес процессов
3. Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок
- Эффективное планирование товаропотоков
- Автоматизация логистики – типы информационных систем
- Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
- Тенденции развития транспортной логистики, в частности
- Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
- Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
- Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
- Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок
4. Сокращение издержек в цепях поставок
- Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
- Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.
5. Критерии выбора поставщиков
- Экспертный метод выбора оптимального поставщика
- Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
- Сроки оплаты поставок
- Формы расчетов в договоре поставки
- Этапы заключения сделки
6. Бюджетирование закупок
- Расчет транспортно-заготовительных расходов
- Определение затратной части продажной цены поставщика
- Формирование фактической закупочной цены
- Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
- Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
- Расчет частоты поставки за анализируемый период
- Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
- Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения
7. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП
- Определение термина «узкое место»
- Инструменты выявления проблемных участков
- Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
- Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты
8. Цепь поставок и интересы участников
- Влияние стратегий участников цепи на ее работу
- Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
- Классические проблемы в цепях поставок
- Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
- Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
- Известные технологии в управлении цепями поставок
- Результаты применения данных технологий.
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Войцюцкий Владислав Васильевич
Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Практик с 17-летним опытом работы в области логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике; руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард". Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД.
Темы: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный менеджмент. ВЭД. Практика работы с таможенными органами. Международная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.
