Очевидно, что проектный менеджмент невозможен без выработанных навыков принятия обоснованных решений по проектам, умения читать основные проектные документы, анализировать бюджетную информацию.
На этом семинаре вас ждет:
- разбор положительного и неудачного опыта реальных проектных портфелей в компаниях (от производства и строительства до торговли и услуг);
- глубокий анализ места отдельных проектов в общей стратегии компании;
- обсуждение преемственности и ресурсной поддержки длительных проектов.
Особое внимание уделяется процессам планирования, контроля и анализа проектов именно со стороны руководителей и кураторов проектов.
Таким образом, в результате вы получаете целостную систему проектного управления и закрепляете свои знания на практике – в работе с многочисленными кейсами.
1 день
Вводная постановка целей с учетом запросов участников.
Имитационная игра «Секретный проект».
- Понятие проекта. Отличия проекта от работы: проведение изменений, результативность, уникальность, ограниченность по времени и ресурсам, рисковость. Стандарты и процессы.
Сквозной кейс. Определение условий и выявление основных проблем реализации проектов.
- Инициация проекта – как сформулировать ключевое проектное решение? Критерии приемлемости изменений, проводимых в проекте. Стейкхолдеры (заинтересованные лица) проекта – как их выявлять и привлекать к содействию? Команда проекта – роли, полномочия, последовательность включения в проект. Методы мотивации при назначении руководителя проекта. Методика диагностики целей по SMART.
- Предпроектный анализ – как создать значимые благоприятные условия, которые будут помогать в управлении проектом. Документ об инициации проекта.
Сквозной кейс. Принятие ключевого проектного решения.
- Планирование проекта. Структурная декомпозиция результатов, работ и ролей – ключевой инструмент планирования проекта. Создание укрупненного «плана по вехам». Контроль со стороны куратора по исполнению значимых событий «плана по вехам». Детальное планирование этапов проекта – гистограмма Ганта: мероприятие, срок, исполнитель, необходимые ресурсы. Контроль и методы корректировки планов. Расчет критического пути.
Сквозной кейс. Расчет критического пути. Расчеты потребностей в ресурсах на разных этапах проектов.
2 день
Резюме 1-ого дня и постановка задач на 2-ой день.
- Риски проектной работы. «Железный треугольник»: управление временем, управление ресурсами и управление результативностью. Риск-угроза и риск-возможность. Определение приоритетов в случае возникновения проблем и инцидентов. Как куратору оценить качество планирования проекта по сценариям управления проблемами проекта?
Сквозной кейс. Идентификация рисков.
- Финансово-инвестиционное планирование проекта. Экономическое обоснование. Состав доходов и расходов проекта. Операционный бюджет. Виды бюджетных центров. Цикл управления бюджетами. Бюджет движения денежных средств и расчетные коэффициенты проекта. Как контролировать ход проекта по финансово-инвестиционным показателям?
Сквозной кейс. Расчет финансово-экономических показателей эффективности управления проектами.
- Организация управления проектами: роли в проекте; декомпозиция ролей в структуре управления; структурно-функциональная модель проекта; управление тактическим проектом в единой функциональной структуре; управление проектными дивизионами; управление проектной организацией. Методы мотивации участников проекта.
Сквозной кейс. Определение ролей в проектах.
- Технология управления архитектурой проекта: ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта. Стратегические карты и KPI – основные инструменты куратора проекта по контролю его хода, результативности, расходования ресурсов.
- Закрытие проекта. Контрольный список закрытия.
Аралов Андрей Сергеевич
автор
Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий (1997).
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
Опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров по финансам и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года.
Опыт управленческого консультирования с 1989 года.
В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове.
Образование
1980-1985 - Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.
1994-1997 – Федеральная программа "TRANSFORM" правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. – Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.
1994-1997 – Федеральная программа "TRANSFORM" правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. – Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.
2000 – Докторантура. World Distributed University. – Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD) тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».
Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения
Разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».
Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом:
- Стратегическое планирование и стратегическое управление;
- Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций;
- Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
- Управление проектами;
- Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
- Организация материально-технического обеспечения;
- Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
- Этика корпоративных коммуникаций.
Профессиональные компетенции в области консультирования
- Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации.
- Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
- Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.
Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий (1997).
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-П...
Резюме преподавателя
