Курс, семинар, тренинг Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела

Даты обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

63 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

В результате обучения вы:

  • научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
  • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
  • освоите методы достижения ценового преимущества
  • получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
  • освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации

Программа курса

День 1 Экономика предприятия в условиях неопределенности

  • Стадии жизненного цикла предприятия
  • Управленческий учет как гарантия обеспечения рациональности управления в текущих условиях
  • Управление предприятием без планов: новые реалии экономики
  • Структура экономического подразделения
  • Управление ресурсами предприятия
  • Основные принципы планирования
  • Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
  • Функции учета, вытекающие из задач главного экономиста
Новая система управленческого учета
  • Контроллинг или управленческий учет: что лучше
  • Конфликт главного экономиста и руководителей
  • Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
  • Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
  • Система сбалансированных показателей (ССП). Происхождение, содержание, построение, формализация
  • Координация планов как составная часть управленческой системы
День 2
  • Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
  • Цели и задачи управленческого учета
  • Отличие от бухгалтерского и производственного учета
  • Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
  • Термины управленческого учета
  • Классификаторы
  • Классификация затрат
  • Прямые и косвенные издержки
  • Переменные и постоянные издержки
  • Релевантные и нерелевантные издержки
  • Распределение затрат
  • Двухэтапный процесс распределения затрат
  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
  • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
  • Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
  • Точка безубыточности
  • Оценка рентабельности и эффективности предприятия
  • Управленческая отчетность — информация для принятия решения
  • Разработка форм управленческого учета
  • Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
  • Управление активами
  • Принятие решений об ассортименте продукции
  • Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
  • Принятие решений о ценообразовании
  • Отражение налогов в управленческом учете
  • Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

День 3 Система бюджетного управления
  • Цели бюджетирования системы бюджетного управления (СБУ)
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным.
  • Поведенческие теории учета
  • Причины и методы устранения недостатков планирования
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Увязка стратегических целей и бюджетирования
  • Разработка финансовой стратегии
  • Концепция бюджетирования
  • Необходимый набор отчетов
  • Архитектура системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования
Тактическое планирование и контроль
  • Проектный подход к постановке бюджетирования
  • Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
  • Роль бюджетного комитета

Кейс «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4 Информационное обеспечение управленческого учета
  • Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
  • Создание технического задания для автоматизации
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Принципы успешной автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения
Изменение структуры планово-экономического отдела
  • Реорганизация отдела в текущих условиях
  • Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Не монетарные способы мотивации
  • Критерии оценки эффективности работы
  • Развитие персонала ПЭО

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

  • 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
  • 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
  • 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
  • 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
  • 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Постановка и автоматизация управленческого учета
  • Внедрение системы управленческой отчетности
  • Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
  • Постановка и автоматизация системы бюджетирования
  • Внедрение бюджетного управления
  • Налоговое планирование
  • Формирование команды финансового департамента
  • Оптимизация налоговых рисков
  • Экономический анализ деятельности компании
  • Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

  • 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
  • 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
  • 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
  • 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
  • 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪