КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.
Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».
В результате обучения участники:
- изучать пути повышения эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- приобретут навыки выявления скрытых резервов организации;
- научаться оптимизировать систему управленческого учета компании;
- освоят порядок контроля системы бюджетирования и финансового планирования;
- смогут использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании;
- научаться применять методы достижения ценового преимущества;
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Цель курса:
- Актуализировать знания и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
- Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
- Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.
День 1.
Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.
- Модель функционирования предприятия в рыночной среде
- Определение миссии и задач предприятия
- Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
- Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
- Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение
Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.
- Экономические методы управления организацией
- Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
- Технология планирования
- Бюджетирование, его роль в управлении организацией
- Система оперативно – календарных планов
- Структура экономического подразделения
- Личная эффективность главного экономиста
День 2.
Ресурсы организации.
- Источники формирования капитала организации
- Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
- Кругооборот капитала
- Имущество организации
- Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
- Инвестиционная деятельность организации
- Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
- Производственный и финансовый циклы организации
Трудовые ресурсы организации.
- Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
- Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
- Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
- Нормирование труда
- Определение производительности труда
- Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
- Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
День 3.
Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.
- Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
- Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
- Оценка платежеспособности организации
- Методы прогнозирования банкротства
- Деловая активность организации, факторы ее определяющие
- Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
- Оценка экономической эффективности инноваций
- Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности
День 4.
Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.
- Методы составления управленческой отчетности
- Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
- Управление затратами и методы распределения затрат
- Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
- CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
- Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
- Эффект производственного рычага и механизм его реализации
Кейсы:
- Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
- Бюджетирование (косвенный метод)
- Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
- Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
- Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:
- "Хороший курс, очень ярко, живо, доступно изложена программа. Интересным было: жизненный цикл предприятий, точка безубыточности, тайм-менеджмент, самоменеджмент, стрессоустойчивость." Начальник планово-экономического отдела, ОАО «Сахалинавтодорснаб»
- "Замечательный курс, многое освежила в памяти. Хороший раздаточный материал, наверняка пригодится в работе. Все наглядно и понятно."
- "Данный курс помог стабилизировать свои знания, провести сравнительный анализ с другими сферами и предприятиями."
- "Цель достигнута - смогла актуализировать свои знания об оценке экономической деятельности предприятия и эффективности использования ресурсов. Особенно интересно было послушать о путях повышения эффективности средств, вложенных в производство." Директор по экономике, Екатеринбургское МУП водопроводно-канализационное хозяйства
- "На курсе было грамотное, последовательное освещение тем, комфортное общение. Очень понравился обмен опытом и психологическая составляющая." Начальник ПЭУ, ОАО «Русполимет»
- "Осталась довольна предоставляемой информацией, уровнем преподавания, получила необходимые для работы наглядные пособия, а так же ответы на волнующие вопросы производства." Ведущий экономист, ОАО "Михайловский ГОК"
- "Курс позволяет формировать общий взгляд на формирование и использование ресурсной базы организации, повышение экономической эффективности производства, решение проблем в сфере управления, анализа и планирования." Экономист, ОАО "Михайловский ГОК"
- "Данный курс актуален, понравилось взаимодействие преподавателя с аудиторией, возможность живого обсуждения тем с коллегами, с учетом их практических знаний и опыта." Главный бухгалтер, Завод Звезда
ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
Сфера профессиональных интересов:
Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).
Образование и квалификация:
- Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
- Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
- Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анали...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.