Как известно, доля логистических затрат в прибыли, один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок, наряду с уровнем сервиса. В связи с этим, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике, закупкам, руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат.
На семинаре, который проходит в формате бизнес-симуляции, вы узнаете с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, продать идею по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, обосновать изменения.
Этот семинар для Вас, если Вы
- директор по логистике
- руководитель логистических подразделений
- менеджер, в рамках деятельности которого стоит задача сокращения или оптимизации затрат
В результате обучения Вы
- сможете сократить затраты в департаменте логистики
- научитесь обосновать изменения и определять срок окупаемости инвестиций
- сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения производственной компании
- освоите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «quick wins»
- выработаете техническое задание для обоснования изменений
Каждому участнику выдается сертификат.
День 1
Затраты в запасах
-
Оценка затрат на запасы. Обзор инструментов: АВС-анализ для проверки сбалансированности запасов, формирование затрат на запасы (стоимость хранения, стоимость оборотных средств, административные затраты на запасы)
-
Цена закупки как важный фактор формирования затрат. Иные факторы
-
Методики сокращения объема затрат, потребляемых запасами. Быстрый результат или технологии, требующие существенных ресурсов
-
Риски сокращения затрат на запасы
Практикум:
-
Упражнение «Формирование списка распространенных проблем в управлении запасами. Выбор степени автоматизации»
-
Обзор набора инструментов, способствующих сокращению затрат. Обоснование изменений
День 2
Затраты на операции
-
Повышение производительности труда
-
Технологии стабилизации процессов. Примеры на процессах в закупках
-
Методики оптимизации. Сложности при внедрении методик оптимизации
Практикум:
-
Упражнение «Повышение производительности труда. Исключение, минимизация лишних операций»
-
Упражнение «Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда в логистике»
Координация взаимодействия между подразделениями
-
Где скрыты затраты. Влияние качества взаимодействия на уровень затрат
-
Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями
-
Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями
-
Лаконичные и достаточные процессы. Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий
Практикум:
-
Упражнение «Выявление противоречий при взаимодействии между подразделениями. Обоснование необходимости изменения. Разработка стандарта по координации между подразделениями»
-
Стандарт «Карта взаимодействий». Разработка плана мероприятий по внедрению новых технологий
День 3
Затраты в складской логистике
-
Стоимость хранения
-
Инструменты сокращения затрат на складе
-
Повышение производительности труда на складе благодаря WMS-системе
Практикум:
-
Упражнение «Выявление возможности принципиального изменения качества работы склада»
-
Упражнение «Формирование стандарта сервиса, оказываемого складом»
-
Кейс «Затраты на складе, в соответствии с сервисом»
Затраты в закупках. Выбор поставщика
-
Работа с поставщиком и его развитие
-
Стратегические цели сокращения затрат в логистике
-
Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат
-
Методы развития отношений с поставщиками
-
Лучшие практики в развитии поставщиков
Практикум:
-
Упражнение «Выявление потенциала сокращения затрат в логистике»
-
Упражнение «Формирование плана мероприятий, направленного на сокращение себестоимости товара/ услуг»
Грязнова Ольга Сергеевна
Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня. Специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
Профессиональный опыт
-
2005 – н.в. — Logist-ICS, ведущий консультант
-
1997 – 2005 — Группа KERAMA MARAZZI, коммерческий директор
Профессиональные компетенции
-
Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
-
Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
-
Снижение издержек предприятия
-
Развитие дистрибьюторской сети в регионах
-
Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
-
Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
-
Планирование и запуск складов
-
Контроль функционирования складского хозяйства
-
Разработка системы складирования и адресного хранения
-
Оптимизация внутрискладского товародвижения
-
Обучение персонала стандартам работы
-
Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
Клиенты
ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», ИнтерРао, СИА Интернейшнл, Госкорпорация «Росатом», Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
-
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
-
Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
-
Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет, доцент
Выступления и публикации
-
Автор широкого ряда статей в специализированных СМИ, «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо»
-
Ведущая раздела «Логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение»
-
Постоянный спикер на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок
-
Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок
Образование
-
1997 – 2003 — Орловский государственный технический университет, предпринимательство и маркетинг
-
Стажировки в компаниях Mercedes‐Benz Werk Bremen (DaimlerAG), Товарно‐распределительный центр GVZBremen, Volkswagen Original Teile Logistik GmbH & Co, ГК Международный Институт Менеджмента, Международная Ассоциация Корпоративного Образования, Открытая школа фасилитации GRAPE people, SRC
