День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек
- Логистический сервис и его составляющие.
- Построение логистической системы компании.
- Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
- Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек
- Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки
§ Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании
§ Критерии выбора поставщика.
§ Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).
3. Проектирование и разработка систем управления запасами
§ Методики управления товарными запасами.
§ Система с фиксированным размером заказа.
§ Система с фиксированным интервалом между заказами.
§ Обоснование применения одной из систем управления запасами.
§ Способы расчета гарантийного уровня запаса.
§ Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
§ Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии
§ Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
§ Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
§ Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
§ Инвентаризация запасов продукции.
§ Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
5. Планирование складской деятельности. Управление складом
§ Виды складов
§ Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
§ Выбор формы собственности склада.
§ Методика выбора месторасположения склада.
§ Определение эффективности работы склада.
§ Методика расчета технологических показателей работы склада.
§ Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и
§ документооборот.
§ Показатели работы склада.
§ Разработка графика работы склада.
§ Техническое оснащение склада.
6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе
§ Понятие складского технологического процесса, основные элементы.
§ Приемка продукции по количеству, по качеству.
§ Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).
§ Способы хранения продукции.
§ Комплектация заказов.
7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов
§ Выбор способа поставки
§ Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения
§ Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие
§ Обеспечение сохранности грузов
§ Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как
§ основа финансирования предприятий, его формы и виды
- Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики
- Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения
§ Состав транспортных расходов по доставке груза
§ Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом
§ Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки
§ Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России
§ Определение объема перевозки
§ Расчет времени доставки различными видами транспорта
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Войцюцкий Владислав
Практик с 17-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике: руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард". Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД.
Специализация: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный менеджмент. ВЭД. Практика работы с таможенными органами. Транспортная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.
