Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на данном семинаре.
Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры
Программа тренинга:
Раздел 1. Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.
- Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.
- Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников.
- Методы оценки персонала.
Раздел 2. Оценка персонала: виды и процедуры:
- Текущая, периодическая, комплексная оценка
- Аттестационное интервью
- Периодическая оценка на основе модели компетенций
- Оценка 360 градусов
- Ассесмент
- Оценка по ключевым показателям эффективности
- Составление индивидуального плана развития сотрудника
Раздел 3. Интервью по компетенциям.
- Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы.
- Технологии построения вопросов.
- Интерпретация полученной информации.
Раздел 4. Обратная связь по результатам оценки.
- Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет.
- Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию.
- Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
