Курс, семинар, тренинг [0506] Оптимизация работы строительной компании. Современный мировой и российский опыт

Содержание: 1. Инвестиционно-строительный цикл 2. Девелопер: основные понятия, функции, структуры:

• организационные структуры с учетом специфики проектов
• ключевые бизнес-процессы
• сравнение принципов работы мировых и российских девелоперов
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах
• развитие компетенций успешного девелопера
• создание девелоперской компании с нуля, формирование команды
• Бизнес-практика: разбор нескольких крупных девелоперских компаний России:организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.

3. Генеральный подрядчик:

• оптимальные организационные структуры с учетом специфики реализуемыхпроектов строительства/реконструкции
• ключевые бизнес-процессы
• сравнение принципов работы мировых и российских генподрядчиков
• разбор типовых ошибок российского генподрядчика
• развитие навыков, компетенций эффективной генподрядной структуры
• Бизнес-практика: разбор нескольких крупных генподрядных компаний России

4. Служба технического заказчика:

• организационные структуры, ключевые процессы на различных этапахинвестиционно-строительного цикла
• специфика работы на объектах различного профиля
• принятие решения: иметь своего или отдать на аутсорс

5. Эффективное взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика. Группакомпаний (холдинг) как единица инвестиционного и управленческого учета. 6. Бизнес-практика: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнесадевелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов,ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальнуюорганизационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленныхусловий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг,как распределять функции:

• постановка задачи
• разбивка по группам, определение ролей
• разработка модели бизнеса рабочими группами
• презентация моделей бизнеса
• разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса

Программа рассчитана на

• руководителей строительных и девелоперских компаний
• финансовых директоров
• инвесторов
• руководителей проектов

http://nagid.ru/programmy/proektnoe-upravlenie-menedzhment/optimizacziya-raboty-stroitelnoj-kompanii-sovremennyj-mirovoj-i-rossijskij-opyt.html

МИХАИЛ ЧИЖЕНОК

Родился 30 мая 1962 года в Ленинграде.

Образование:

• Электротехнический институт (ЛЭТИ)
• Балтийский международный финансовой институт

Работа:

- институте Арктики и Антарктики; принимал участие в научных экспедициях в Арктике и Антарктиде

- инвестиционный проект «Нева-вуд» по созданию деревообрабатывающего комплекса в Ленинградской области, генеральный менеджмер

- ООО «211 Комбинат железобетонных изделий», ленинградская область, исполнительный директор; занимался строительством малоэтажных зданий и реализацией стройматериалов - продукции комбината

- 10 лет проработал в Корпорации Mirax Group:

• с апреля 2001: начальник финансово-аналитического отдела; принимал участие в финансировании строительства «Корона» и «Золотые Ключи 2» , а также создании структуры финансового управления
• с октября 2003: руководитель Департамента логистики строительства и подбора подрядчиков Mirax Group
• с 2009: возглавлял руководство инвестиционно-строительного проекта «Кутузовская миля», общей площадью 500 тыс.кв.м
• являлся заместителем Председателя Правления Корпорации Mirax Group

- в сентябре 2010 года покинул Корпорацию и перешел работать в УК «Леанвест» на должность директора девелоперских и строительных проектов

- в настоящее время работает в ПО «Теплотехник» в должности первого заместителя генерального директора.

Занимается альпинизмом, совершил восхождения на Эльбрус, Килиманджаро; занимается дайвингом, горные лыжи.

http://nagid.ru/o-nas/prepodavateli/566-mixail-chizhenok.html