Курс, семинар, тренинг Финансовое планирование для руководителей

Раздел 1. Управленческий учет, его отличие от бухгалтерского.

• Чем бухучет и бюджетирование в «классическом» понимании отличается от учета «для руководителя».

• Точные определения базовых терминов, связанных с деньгами и финансовым планированием.

• Цель финансового планирования.

• Организация правильных финансовых потоков внутри компании.

• Ошибки в структуре организации, мешающие осуществлению финансового планирования, и технология устранения этих ошибок.

• Каким образом учитывать деньги компании, чтобы руководитель каждую неделю, а не в конце квартала, знал какая у него прибыль.

• Как осуществлять финансовое планирование, основываясь на этих данных.

Раздел 2. Платежеспособность и кредитоспособность.

• Различие этих понятий и важность каждого из них для организации.

• Правильное распределение средств, как основа платежеспособности.

• Система внутренних фондов организации, как ее использовать для увеличения платежеспособности.

• Технология формирования резервных фондов.

• Как правильно обращаться с выставленными Вам счетами, чтобы достичь высокой кредитоспособности.

• Как всегда иметь великолепную кредитоспособность.

• Какова взаимосвязь правильной работы бухгалтерии и кредитоспособности.

• Технология того, как правильно рассчитываться с долгами, чтобы кредиторы всегда были довольны.

Раздел 3. Применение системы финансового планирования в Вашей компании.

• Как организовать процесс финансового планирования.

• Какая документация используется на финансовом планировании.

• Несколько видов программ финансового планирования для различных ситуаций.

• Какая часть действий по фин. плану автоматизируется.

• Кто должен участвовать в финансовом планировании.

• Квалификация участников финансового планирования.

• Должность и функции финансового директора.

• Банковские счета и их правильное использование для нужд финансового планирования.

• Финансовые статистики, их анализ, позволяющий получить полный контроль над ситуацией.

• Как оценить вклад каждой части организации и каждого сотрудника в производство конечного продукта компании. Как финансировать деятельность правильно.

• Как правильно платить сотрудникам с точки зрения финансового директора.

• Финансовое планирование, как основа растущего дохода компании.

Вадим Мальчиков

http://consulter.org/trener

Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в Россиии. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «ATManagement Group».

Автор большого количества статей для изданий:

Журнал «Коммерческий директор»;
Журнал «Продажи. SalesBusiness»;
Журнал «BTL-magazine»;
Журнал «Директор»;
«Бизнес» газета;
Журнал «Курьер печати»;
Журнал «Хозяин» (Рига);
Журнал «Капиталист» (Рига);
Журнал «Управление сбытом»;
Журнал «The Chief» («Шеф»)
Журнал «T&D Director»
и многих других.

Образование:

1. Российский Открытый Университет по специальности «маркетинг».

2. Проходил обширное обучение и стажировку в негосударственных российских и зарубежных (США) учебных заведениях у ведущих практикующих бизнес-консультантов по специальности «топ-менеджер».

В.Мальчиков работает руководителем с 1991 года. Имеет опыт управления торговыми (книги, продукты, стоматология, стройматериалы, кондиционеры, вентиляция), производственными (системы кондиционирования вентиляции), а также маркетинговыми и инвестиционными компаниями.

За последние четыре года г-н Мальчиков провел семинары для около 6000 человек в более чем 40 городах России и СНГ.

Провел обучение топ-менеджеров:

• «Азиатский Банк Развития» стал заказчиком и финансистом серии семинаров
• Администрация Самарской области
• АО «Казахтелеком»
• ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения» (25000 сотрудников)
• ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»
и многие другие. Всего около 2000 предприятий.

Выполненные крупные проекты:

Центральная климатическая компания (г.Москва): оптимизация оргструктры и финансовых показателей, оптимизация управленческого учета и финансовых потоков.

Сеть стоматологических клиник «Стома» (г.Санкт-Петербург): разработка и оптимизация оргструктуры.

Фабрика по пошиву женской одежды «Березка» (г.Москва): оптимизация оргструктуры и системы управления предприятием, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и финансовой службы, внедрение системы финансового планирования с нуля, разработка финансовых показателей, учет прибыли и затрат.

ФГУП «Госкорпорация воздушного движения» (г.Москва): оптимизация оргструктуры, разработка финансоых показателей и системы учета затрат.

ТОО «Свит-ХХI» (Казахстан): разработка оргструктуры и показателей эффективности, в том числе финансовых, оптимизация системы учета затрат, расчета прибыли и системы оплаты труда.

ЗАО ТПК «ВСКР» (г.Иркутск): разработка оргструктуры и финансовых показателей, оптимизация системы управления в компании с целью повышения эффективности работы и прибыли.

Строительная компания «Аэротерм» (г.Киев): разработка орсгтурктуры и системы управления предприятием, разработка финансовых показателей, внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.