Курс, семинар, тренинг Управление мотивацией персонала и устранение слабостей системы стимулирования

Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

• Топ-менеджеры предприятия.
• Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
• Специалисты управления персоналом, отделов труда, заработной платы, мотивации и стимулирования персонала.

Программа семинара-тренинга:

1. Соотношения между мотивами и стимулами, мотивацией и стимулированием.
2. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и измерения. 
3. Процесс мотивации. Измерение уровня мотивации персонала. Методики для измерения.
4. Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного баланса. Возможности для управления мотивацией персонала.
5. Условия труда как стимулы и антистимулы.
6. Содержание системы стимулирования. Справедливая и несправедливая оплата труда. Слабости систем стимулирования на российских предприятиях.
7. Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Организационное стимулирование. Их измерение и оценка работниками. Соотнесение мотивов и стимулов.
8. Оценка реальной системы стимулирования.  Минусы и плюсы системы.
9. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования (деловая игра). 
10. Возможности развития системы стимулирования на конкретном предприятии.

По итогам семинара-тренинга слушатели:

• Получат представление о современных подходах в области мотивации и стимулирования персонала.
• На примере своего предприятия измерят и проанализируют уровень мотивации персонала, а также оценят существующую систему стимулирования.
• Разработают варианты управления мотивацией персонала и совершенствования системы стимулирования.

Жданкин Николай Александрович - доктор технических наук, академик РАЕН

Комаров Евгений Иванович - д.и.н., к.э.н., проф.,академик МАИ при ООН