Разработка эффективной системы мотивации персонала производится в ходе семинара-тренинга с участием работников компании, для которых эта система создается.
Цель проекта: Содействие предприятию-Заказчику в подготовке персонала и разработке эффективной системы его мотивации, как важнейшей компоненты повышения конкурентоспособности предприятия.
Решаемые задачи:
1. Обучение руководителей и специалистов Заказчика основным подходам в мотивации и стимулировании персонала.
2. Измерение, экспресс-анализ и оценка основных факторов мотивации персонала на предприятии Заказчика.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации для данной группы работников и создание «скелета» новой более эффективной системы мотивации.
Содержание работ, выполняемых компанией ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ».
Обучение персонала.
Работы проводятся непосредственно на базе предприятия Заказчика путем проведения корпоративного семинара-тренинга для 25-30 человек в течение 3-х дней по следующей программе.
Программа семинара-тренинга:
1. Соотношение мотивации и стимулирования. Можно ли стимулировать персонал без измерения уровня его мотивации?
2. Иерархия потребностей человека. Единство и противоречия в работнике: стимулы, мотивы и антистимулы, антимотивы. Несправедливость и справедливость вознаграждений.
3. Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного балансов. Методы и способы измерения мотивации. Методический практикум.
4. Конструирование (проектирование) систем мотивации и стимулирования.
5. Жесткие методы стимулирования, их состав и особенности.
6. Мягкие методы стимулирования и их специфика.
7. Индивидуальное восприятие и оценка стимулов. Фотография конкретной системы стимулирования, ее оценка и связь с уровнем мотивации персонала.
8. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на основе измерений уровня мотивации и оценок системы стимулирования. Стратегия развития мотивации персонала и системы стимулирования.
9. Компенсации по новому Трудовому кодексу РФ. Методы оценки труда. Основные проблемы заработной платы в современной России.
10. Зарубежная практика стимулирования персонала.
Семинар будет проходить в режиме тренингов, в ходе которых слушатели на «своих» примерах отработают технику создания эффективной системы мотивации персонала и получат практические навыки для самостоятельной работы по совершенствованию системы мотивации своей компании. Все слушатели по итогам семинара получат сертификаты и консультации по всем интересующим вопросам.
В ходе семинара-тренинга слушателями под руководством тренеров будут осуществлены измерение уровня мотивации (по оригинальной авторской методике), анализ и оценка основных факторов мотивации персонала на предприятии Заказчика, оценка существующей системы стимулирования, а также разработка и оценка вариантов эффективной системы мотивации.
Разработке, анализу и оценке будут подвергнуты:
Методы материального стимулирования.
Методы морального стимулирования.
Социальный пакет и пр.
В результате семинара-тренинга будет создан «скелет» новой эффективной системы мотивации персонала для данной категории работников.
ПЛАН РАБОТ
1 этап. Обучение. Измерение уровней мотивации персонала (индивидуального и группового). Первичный анализ и оценка основных факторов мотивации, а также достоинств и недостатков существующей системы стимулирования на предприятии. Формирование направлений и вариантов совершенствования системы мотивации для решения текущих и стратегических задач компании.
2 этап. Дальнейшая проработка и оценка вариантов совершенствования системы мотивации персонала. Выбор наиболее эффективных вариантов. Формирование «скелета» новой эффективной системы мотивации.
3 этап. Проработка механизмов внедрения и реализации новой системы мотивации. Подводные «рифы и камни» при ее внедрении. Вовлечение персонала в процесс разработки и анализа системы мотивации. Создание мотивационного мониторинга.
Жданкин Николай Александрович - доктор технических наук, академик РАЕН
Комаров Евгений Иванович - д.и.н., к.э.н., проф., академик МАИ при ООН
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
