Разработка эффективной стратегии развития компании производится в ходе семинара-тренинга с участием владельцев, топ-менеджеров и ведущих специалистов, владеющих информацией о компании.
Цель проекта: Содействие предприятию-Заказчику в подготовке персонала и разработке эффективной стратегии развития предприятия, как важнейшей компоненты повышения его конкурентоспособности.
Решаемые задачи:
1. Обучение собственников, руководителей и специалистов Заказчика основным подходам в стратегическом менеджменте.
2. Экспресс-анализ и оценка основных факторов стратегии и менеджмента, действующего на предприятии Заказчика.
3. Разработка рекомендаций по созданию эффективной стратегии развития предприятия и создание «скелета» такой стратегии с первичной разработкой плана по ее реализации.
Содержание работ, выполняемых компанией ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ».
Обучение персонала. Работы проводятся непосредственно на базе предприятия Заказчика путем проведения выездного семинара-тренинга для 15-25 человек в течение 3-х дней по следующей программе
Программа семинара-тренинга:
1. Основные понятия: стратегия, стратегическое планирование, стратегический менеджмент (стратегическое управление). Из истории возникновения стратегического менеджмента.
2. Стратегия как инструмент развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Роль эффективной стратегии в кризисных ситуациях.
3. Особенности процесса разработки стратегии на предприятии. Виды стратегий. Оценка необходимости разработки стратегии для предприятия.
4. Общая оценка конкурентной среды предприятия. Анализ пяти конкурентных сил в отрасли (по М. Портеру).
5. Оценка факторов внутренней и внешней среды. Практика проведения анализов: PEST-анализа, SNW-анализа, анализа конкуренции, проработка сценариев развития ситуации на рынке и пр. Формирование миссии и стратегических целей.
6. Матричные методы анализа стратегического портфеля предприятия. Особенности SWOT-анализа и его применение при разработке стратегии. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз. Разработка и оценка конкретных вариантов стратегии. Выбор наиболее оптимальных решений.
7. Организационное построение процесса разработки стратегии на предприятии (из опыта российских компаний). Основы разработки кадровой стратегии на предприятии.
8. Методы работы с информацией. Дезинформация и дейдезы.
9. Стратегия как разновидность управленческого решения. Типичные причины неудачных стратегических решений. Возможность корректировки принятой стратегии.
10. Эффективность разработки стратегии. Механизмы реализации. Выбор способа реализации стратегии и достижения стратегических целей. Организационные патологии в стратегическом менеджменте.
В ходе тренингов слушатели на «своих» примерах отработают технику разработки стратегии и получат практические навыки для самостоятельной разработки стратегии развития своей компании. Все слушатели по итогам семинара получат сертификаты и консультации по всем интересующим вопросам.
В ходе семинара-тренинга слушателями под руководством тренеров будет осуществлено тестирование и оценка основных факторов стратегии и менеджмента, действующего на предприятии Заказчика, а также разработка и оценка вариантов стратегии.
Разработке, анализу и оценке будут подвергнуты:
Стратегические процессы на предприятии.
Результаты PEST-анализа, SNW-анализа, анализаØконкуренции и пр.
Миссия и целевой блок.
Блок подготовки и принятия стратегии предприятия.
Блок реализации стратегии и пр.
В результате семинара-тренинга будет создан «скелет» эффективной стратегии и разработан план по ее практической реализации с выбором оптимальной организационной структуры, видов и объемов работ по осуществлению данной стратегии.
ПЛАН РАБОТ
1 этап. Обучение. Проведение PEST-анализа, SNW-анализа, анализа конкуренции и пр. Первичный анализ и оценка основных факторов стратегии на предприятии. Формирование миссии и стратегических целей. SWOT-анализ, разработка и оценка вариантов стратегии. Задание «на дом».
2 этап. Дальнейшая проработка и оценка стратегических целей и вариантов стратегии. Выбор наиболее эффективных вариантов. Формирование «скелета» эффективной стратегии. Первичный выбор способов реализации стратегии. Задание «на дом».
3 этап. Проработка способов реализации стратегии. Оптимизация оргструктуры, определение объемов и видов работ по осуществлению выбранной стратегии. Вовлечение персонала в процесс разработки и обсуждения стратегии развития. Утверждение окончательного варианта.
Жданкин Николай Александрович - доктор технических наук, академик РАЕН
Комаров Евгений Иванович - д.и.н., к.э.н., проф., академик МАИ при ООН
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
