-
Сущность логистики производственных процессов · Операционный менеджмент · Логистический аудит проектов · Принятие решений · Производственные системы. "Поточная" и "непоточная" формы организации производства · Различия между процессами производства продукции и услуг
-
Основы рациональной организации производственного процесса · Научная организация управления · Модель производственной стратегии · Тянущие и толкающие системы. MRP, ERP, JIT, TQM · Управление цепями снабжения
-
Операционная стратегия и конкурентоспособность · Операционная стратегия · Операционные приоритеты · Решение проблемы конкурентоспособности · Измерение производительности
-
Управление проектами · Структура работ проекта · Организационные структуры. Примеры реорганизации структуры компании при переходе к холдинговой системе управления · Сетевой график · Временные модели и модели типа "время-затраты" · Методы PERT и СРМ
-
Основноесодержаниеметодов "Just in Time", "Just in Sequence", "Lean Production". "Theory of Constrains" Goldratt E.M. · Методы управления ресурсами · Японский подход к производительности · Основные принципы "Lean Production" · Требования к системам JIT и JIS · Несбалансированные производственные мощности. "Узкие места" и Теория ограничений Э.М. Голдратта
-
Управление качеством · Требования к качеству и затраты на обеспечение качества · Разработка требований к качеству · Непрерывность улучшений
-
Размещение оборудования и планировка помещений · Основные способы размещения оборудования · Размещение оборудования по технологическому принципу · Размещение производства по предметному принципу · Размещение оборудования по принципу групповой технологии · Размещение оборудования по принципу обслуживания неподвижного объекта
-
Планирование трудового процесса и нормирования труда · Решения, принимаемые при планировании трудового процесса · Поведенческие и физиологические аспекты в планировании трудового процесса · Измерение и нормирование труда. Оплата труда
Критерии эффективности: финансовые, операционные, производительность · Несбалансированные производственные мощности · "Узкие места" и ресурсы ограниченной мощности
Методы управления ресурсами: Временные компоненты, идентификация недостаточных ресурсов, экономия времени, значение качества, размеры партий
Грязнова Ольга Сергеевна Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.
