«Скажите мне, как вы будете измерятьмою деятельность, и я скажу вам, как будуработать»
Эффективный работник – это, прежде всегомотивированный работник.
Целевая аудитория :
Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам желающим расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.
Cистема мотивации позволяет:
- оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом
- ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
- управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.
В результате семинара слушатели освоят:
- основы мотивационной диагностики;
- систему разработки, внедрения и развития эффективной системы мотивации;
- основы использования информации о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования;
- умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование.
Содержание :
1.Диагностика мотивации персонала:
- Оценка мотивации при найме: профилактика проблем;
- Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»;
- Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников;
- Оценка возможности организации в области мотивации персонала;
- Выявление причин снижения мотивации сотрудника;
- Изменение индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста.
2 Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
- Методы повышения эффективности работы персонала
- Различные модели мотивации и их характерные особенности
- Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании;
- Источники и возможности систем мотивации:
- Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала;
- Мотивирование Топ- менеджеров как часть системы;
- Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся.
3.Материальная мотивация:
- Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника;
- Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников;
- Алгоритмы создания системы оплаты труда.
- Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы
- Финансовая мотивация в зависимости от должности
- Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
- Социальные пакеты и мотивация
- Материальное стимулирование труда
- Принципы построения системы оплаты труда
- Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
- Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
- Оценка должностей
- KPI (основные показатели эффективности)
- Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
- Система грейдов.
- Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
4.Нематериальные способы создания мотивации:
- Корпоративная культура компании как основа мотивации
- Подходы к формированию корпоративной культуры
- Внутрифирменный PR
- Лояльность персонала
- Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях;
- Стиль менеджмента в компании
- Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
- Руководитель – доминирующий мотиватор.
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного;
- Особенности мотивации талантливых сотрудников;
- Обучение как инструмент мотивации.
- Наставничество и мотивация
- Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
- Правила наложения взыскания и выражения поощрения
- Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
Формы работы:
- деловые игры;
- мини – лекции;
- упражнения;
- групповые дискуссии;
- тестовые задания.
Григорьева Татьяна Олеговна
преподаватель
- Кандидат экономических наук
- Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
- Бизнес-Консультант по организационному развитию
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч международной квалификации
- Специалист в области развития и обучения персонала
- Сертифицированный фасилитатор и модератор
- Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера".
- Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
- Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель» 2014 и 2016гг.
Международные сертификаты
-
2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
-
2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
-
2012г.Cертификат Professional Coach ICU
Области экспертизы:
- Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
- Повышения эффективности бизнеса и персонала
- Консультант по развитию и обучению персонала организаций
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ
Членство в ассоциациях
- Член Московской ассоциации предпринимателей
- Член Ассоциации консультантов по персоналу
- Член международной Ассоциации коучей ICTA
- Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов
Образование
- Высшее, РЭА им Г.В.Плеханова
Дополнительное образование
-
2013 Имидж - персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий
-
2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
-
2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
-
2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
-
2001г. Кандидат экономических наук Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
-
2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
-
2000-2001гг Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
-
1999 Школа бизнеса МГУ. Методика преподавания бизнес- дисциплин
Авторская деятельность
-
2004 - 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала" Издательского дома Гребенников
- Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала «Е-xecutive.ru» и др.
Автор семинаров и бизнес - тренингов для
- Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
- Руководителей и специалистов различного звена
- Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала
Преподавательская деятельность:
- Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
-
2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
-
2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы
Приглашенный спикер семинаров и конференций по бизнес-тематике
Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР "Профи-Карьера":
- Управлению бизнесом и продажами
- Управление персоналом
- Управление системой клиентского сервиса
- Антикризисные технологии управления бизнесом
- Навыки эффективного управление
- Внедрение профессиональных стандартов
Клиенты
- Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
- ГМК Норильский Никель,
- АЛРОСА,
- Мобильные телесистемы,
- РАО ЕС,
- Инфотек групп,
- Ростелеком
- МОЭК
- Мосгаз
- Газпромнефть
- Северсталь- групп и другие.
- Лукойл
- Русал и т.д.
Кандидат экономических наук
Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
Бизнес-Консультант по организационному развити...
Резюме преподавателя
