В результате прохождения семинара "Обучение и развитие персонала своими силами. Малобюджетные формы обучения" слушатели узнают:
- Как можно провести обучение своими силами?
- Какие существуют малобюджетные формы обучения персонала?
- Как организовать систему наставничества в компании?
- Что такое обучение действием?
- Что такое обучающие и развивающие проекты?
- Что такое обучение действием, и как это внедрить?
Целевая аудитория семинара "Обучение и развитие персонала своими силами. Наставничество. Малобюджетные формы обучения":
- Директора фирм
- Директора по персоналу
- Директора корпоративных учебных центров
- Руководители всех уровней
- Ведущие сотрудники службы управления персоналом
- Менеджеры по обучению и развитию персонала
Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами?
- Потребности бизнеса к которым имеет отношение функция обучения
- Оценка потребности персонала в обучении
- Формирование целей и ожиданий от обучения
- Определение достаточного уровня знаний и навыков после курса
- Планирование обучения. Тематика обучения
- Формирование групп участников
- Формы и методы обучения
- Оценка эффективности обучения. Обратная связь от слушателей
- Отчет по результатам обучения
- Векторы оптимизации обучения
- Внутренние ресурсы компании в сфере обучения
- Как привлечь внутренние ресурсы для обучения?
- Малобюджетные формы обучения
- Развивающий стиль управления
- Коучинг Планерка, Совещание и подведение итогов за неделю как методы обучения и развития персонала
- Внутренние стажировки для сотрудников
- Корпоративная библиотека
- Предметные эксперты
- Методы выявления предметных экспертов. Роли внутренних экспертов в обучении
- Постановка задач экспертам по созданию кейсов
Наставничество в системе обучения и развития компании
- Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
- Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте?
- Рекомендации по внедрению программы наставничества
- Положение о наставничестве
- Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
- Зоны действия наставника
- Обязанности наставника
- Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
- Навыки наставника
- Цикл наставничества. Модели наставничества
- Технология наставничества
- Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников
- Рекомендации по ориентации новых сотрудников
- Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
- Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка, инструментальный тренинг и др.
- Как проводить групповое учебное занятие?
- Оценка результатов наставничества
Наблюдение и контроль
Мотивация и поощрение наставников
- Развитие профессионального мастерства и наставничества
- Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
Коучинг. Схема коучинг–анализа
- Рекомендации по повышению эффективности обучения
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения
- Оценка учебного курса/семинара
Обучение действием. Активное обучение (Action Learning)
- Обучение действием. Ключевые элементы подхода
- Отличительные характеристики
- Особенности обучения в обучении действием
- Реализация программ обучения действием
- Стадии активного обучения
- Процесс активного обучения
- Параметры активного обучения
- Преимущества активного обучения
- Недостатки активного обучения
- Создание рабочей группы
Метод «Управление проектом»
- Развивающие бизнес-проекты
- Участие в проектных группах и выполнение проектов
- Типы проектов.Темы проектов
- Схема работы проектных групп
- Структура заседания группы
- Поддержка проекта
- Руководство проектом
Григорьева Татьяна Олеговна
преподаватель
- Кандидат экономических наук
- Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
- Бизнес-Консультант по организационному развитию
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч международной квалификации
- Специалист в области развития и обучения персонала
- Сертифицированный фасилитатор и модератор
- Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера".
- Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
- Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель» 2014 и 2016гг.
Международные сертификаты
-
2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
-
2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
-
2012г.Cертификат Professional Coach ICU
Области экспертизы:
- Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
- Повышения эффективности бизнеса и персонала
- Консультант по развитию и обучению персонала организаций
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ
Членство в ассоциациях
- Член Московской ассоциации предпринимателей
- Член Ассоциации консультантов по персоналу
- Член международной Ассоциации коучей ICTA
- Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов
Образование
- Высшее, РЭА им Г.В.Плеханова
Дополнительное образование
-
2013 Имидж - персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий
-
2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
-
2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
-
2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
-
2001г. Кандидат экономических наук Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
-
2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
-
2000-2001гг Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
-
1999 Школа бизнеса МГУ. Методика преподавания бизнес- дисциплин
Авторская деятельность
-
2004 - 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала" Издательского дома Гребенников
- Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала «Е-xecutive.ru» и др.
Автор семинаров и бизнес - тренингов для
- Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
- Руководителей и специалистов различного звена
- Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала
Преподавательская деятельность:
- Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
-
2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
-
2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы
Приглашенный спикер семинаров и конференций по бизнес-тематике
Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР "Профи-Карьера":
- Управлению бизнесом и продажами
- Управление персоналом
- Управление системой клиентского сервиса
- Антикризисные технологии управления бизнесом
- Навыки эффективного управление
- Внедрение профессиональных стандартов
Клиенты
- Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
- ГМК Норильский Никель,
- АЛРОСА,
- Мобильные телесистемы,
- РАО ЕС,
- Инфотек групп,
- Ростелеком
- МОЭК
- Мосгаз
- Газпромнефть
- Северсталь- групп и другие.
- Лукойл
- Русал и т.д.
Кандидат экономических наук
Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
Бизнес-Консультант по организационному развити...
Резюме преподавателя
