Риски в проекте: общий алгоритм, основные инструменты и методы управления. Планирование управления рисками. Как идентифицировать риски. Качественная оценка и количественный анализ рисков. Реагирование и воздействие на риски проекта. Контроль рисков.
Цель обучения:
- Развить навыки системного управления рисками в проектах
- Развить умение использовать инструменты управления рисками проекта
- Повысить эффективность управления проектами в холдинге
- Развить навыки управления людьми в проектных командах
Ожидаемые результаты участников:
- участники знают основные понятия по управлению проектами
- участники знают основные инструменты по работе с рисками при управлении проектами и умеют применять их на практике
В программе тренинга:
Что такое проект и управление проектом:
- отличие проекта от других форм организационной деятельности;
- критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
- жизненный цикл проекта;
- классическая шестиэтапная модель управления проектом.
Место управления рисками в общем управлении проектами:
- Определение риска. Цели и задачи в управлении рисками в проекте
- Динамика и характеристики рисков на этапах жизненного цикла проекта
- Управление рисками – связь для всех действий по управлению проектом
- Компоненты риска.
Планирование управления рисками:
- Формальное планирование, план управления рисками
- План управления рисками. Структура. Шаблоны
- Матрица вероятностей и последствий
- Матрица влияния для качественной оценки рисков
- Обновление плана управления рисками
Идентификация рисков:
- Основные источники для идентификации рисков
- Инструменты идентификации. Определение (идентификация) рисков
- Классификация рисков. Иерархическая структура рисков
- Формат реестра, ключевые атрибуты риска.
Качественный и количественный анализ риска:
- Методы качественного анализа рисков
- Методы количественного анализа рисков
- Взаимозависимость рисков
Планирование реагирования на риски:
- Выбор стратегии реагирования на риск
- Уточнение содержания
- Обновление календарного плана
- Анализ поставщиков и контрактов, выбор подходящего контракта
Мониторинг и контроль рисков:
- Периодичность и формы мониторинга
- Потенциальное влияние на результаты проекта
- Неопределенности, угрозы или возможности
- Подведение итогов по пройденным рискам и выполненным мерам реагирования
Методы проведения:
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Время проведения:
1 0.00 – 18.00 (2 дня)
