Курс, семинар, тренинг Логистика складирования в современных условиях

Современную экономическую ситуацию можно охарактеризовать как сложную и противоречивую. Для того чтобы в этих условиях снижать потери и повышать эффективность складской деятельности, менеджменту компаний надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Складской комплекс, технически оборудованный и грамотно управляемый, позволяет решать многие вопросы, связанные с хранением товаров и сервисным обслуживанием потребителей складских услуг. Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих изменить складскую деятельность в положительную сторону и превратить склад в реальную опору вашего бизнеса.

Цель семинара:
Дать знания и навыки для развития складского хозяйства на базе концепции логистики.
После окончания семинара участники будут знать основные требования к современному складу, иметь навыки по разрешению складских проблем с помощью логистических технологий.

Что в результате получит участник:
Представление о логистике как инструменте совершенствования складской деятельности, о порядке разработки и реализации складской стратегии, о типовых складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса в современных условиях при помощи логистических технологий и инструментов.

1. Роль логистики в управлении складированием
   • Прогнозы и рекомендации
   • Потенциал логистики
   • Критерии оптимальности логистических решений
   • Инструменты получения оптимальных решений
2. Разработка и реализация складской стратегии
   • Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
   • Разработка маркетинговой стратегии склада
   • Разработка логистической стратегии склада
   • Разработка стратегий складских подсистем
3. Типовые складские стратегии
   • Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
   • Улучшение «качества выполнения поставки»
   • Улучшение «быстродействия цепи поставок»
   • Оптимизация логистических затрат
   • Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
   • Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
4. Рекомендации по организации складирования в современных условиях
   • Интенсификация складского процесса
   • Снижение складских затрат
   • Определение рационального числа складских бригад
   • Расчет складских площадей
   • Обоснование величины грузовой единицы
   • Организация учета и хранения распакованного товара
   • Примеры принятия рациональных управленческих решений:
     • По организации работы склада
     • По графику занятости персонала
     • По замене оборудования
     • По аутсорсингу
     • По выбору подрядчиков для реконструкции склада
     • По оценке целесообразности денежных вложений
     • По учету неопределенности внешних условий
     • По покупке или аренде складского оборудования
     • По определению величины арендной платы